设备缺陷管理制度

时间：2025-12-02 13:18:58 好文我要投稿

设备缺陷管理制度15篇[通用]

　　在不断进步的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的设备缺陷管理制度，希望对大家有所帮助。

设备缺陷管理制度15篇[通用]

设备缺陷管理制度1

　　1.缺陷的划分

　　(1)危急:设备和建筑物发生了直接威胁安全的问题,需要紧急进行处理的缺陷;

　　(2)严重:设备发生问题,程度较重,不及时处理还可以暂时运行的.缺陷;

　　(3)一般:设备问题较轻,不处理时对安全运行威胁不大的缺陷。

　　2.缺陷管理办法

　　(1)设备缺陷,无论是危急、严重或一般,均应由当值人员共同签订,并记入缺陷记录;

　　(2)发现危急缺陷立即报告配电中心室,采取措施进行消除,在没消除前应加强监视,随时掌握缺陷发展变化情况;

　　(3)发现严重缺陷应立即报告上级;

　　(4)在缺陷没消除前,要重点加强监视,有了变化及时上报,并记录在运行日志中;

　　(5)缺陷消除后,由当值登记消除缺陷日期和单位;

　　(6)领导或负责人每月组织所有人员对缺陷进行一次会诊分析。

设备缺陷管理制度2

　　1.目的

　　为了妥善处理设备验收、安装和调试过程中出现的缺陷问题，保证设备的质量，避免由于设备的缺陷影响工程的质量和进度，特制订本制度。

　　2.原则

　　2.1设备缺陷处理及索赔管理必须符合国家、华电集团、华电国际及华电青岛发电有限公司的有关规定。

　　2.2以“讲诚信、守协议”的道德准则进行设备缺陷处理及索赔管理。

　　2.3以有利于问题解决为出发点，明确有关各方责任，确定解决方案，并落实解决方案。

　　3.释义

　　设备缺陷处理及索赔管理是指通过对缺陷处理工作的组织、鉴定设备缺陷和造成缺陷的责任方、确定解决方案以及缺陷处理结果的验收、审核及落实处理费用等管理活动，保证设备质量和工程质量的管理过程。

　　4.管理要求

　　4.1缺陷的提出

　　4.1.1物资代保管单位在接货卸车过程中，对外观、数量提出缺陷。

　　4.1.2在设备开箱验收时，由参与验收的各单位技术人员提出设备缺陷，并由代保管单位统一形成书面材料(验收程序参照《设备材料检验验收管理制度》。

　　4.1.3安装和调试过程中的缺陷主要由安装和调试单位提出，其它监督单位发现缺陷也有权利和义务提出。

　　4.2对缺陷的鉴定与审批

　　4.2.1监理单位组织建设单位、施工承包商、调试单位、代保管单位、供货单位等相关单位进行设备材料缺陷及缺陷责任的鉴定，确定缺陷对工程的影响：影响接口性能、影响设备性能、影响设备寿命，可能达到的修复水平以及对工期的影响等，同时，填写《现场物资缺陷及责任鉴定表》(附件一)，并经总监确认，三期办批准后，进行缺陷处理。必要时还可外请专家，如厂家无人参加，可传真通知或确认。若属于在开箱验收时发现的缺陷(缺件)，且责任明确，处理方案简单，可在验收时直接提出处理方案。

　　4.2.2建设单位根据鉴定结果，确定是否继续使用、修复或退货、重新购买。

　　4.3缺陷的`处理及费用负担

　　4.3.1缺陷的处理原则上由责任单位自行解决。

　　4.3.1设备材料的缺陷及责任鉴定明确后，由施工承包商提供《现场物资缺陷处理方案报审单》(附件二)，责任单位出具处理方案，施工承包商审核，监理单位审批，三期办批准后由监理转责任单位处理并承担所需费用。

　　4.3.3如责任单位不能及时予以处理，为了确保工程进度，在征得责任单位的同意后，由三期办以附件三的格式提出委托处理意见，设备物资组确认。如果责任单位在规定的时间内没有明确表态是否委托，也不自行处理，为了不影响工程进度，建设单位可先行委托处理。

　　4.3.4设备材料现场消缺的费用由缺陷处理单位提出《异常处理费用申请表》(附件四)，责任单位确认，三期办、设备物资组共同核实。责任单位可通过传真确认，如责任单位迟迟不予确认，为不影响施工进度，则建设单位直接批准，费用在其合同款中扣除。

　　4.3.5如需返厂，由责任单位具体办理返厂事宜，物资代保管单位配合；若属于供货单位责任的，由物资代保管单位具体负责办理。所有费用由责任单位承担。

　　4.4消缺设备的质量保证及验收。

　　4.4.1监理单位组织有关单位、人员跟踪缺陷的处理过程，并对在安装和调试过程中的消缺设备材料进行缺陷处理验收，并组织审批由施工承包商填写的《设备材料缺陷报验表》(附件五)。

　　4.4.2未出库的设备材料消缺后，由物资代保管单位重新组织验收，直至合格为止。

　　4.5确因责任过大或缺陷处理过程中无法协调解决，需要进行索赔的由设备物资组负责组织协调进行索赔。

　　4.5索赔过程原则上通过协商解决，协商不成的，通过法律手段进行解决。

　　5.附则

　　5.1本管理制度自颁发之日起实施。

　　5.2本管理制度解释权归属设备物资组。

设备缺陷管理制度3

　　全面掌握设备健康状况,及时发现设备缺陷,认真分析设备缺陷产生原因,积极摸索设备运行规律,是妥善安排设备检修、校验和测试工作的.主要依据。

　　1 、设备缺陷是指:设备本体磨损老化、自然老化或由于安装不当、外力影响等使设备运行发生不安全状态。

　　2 、按照设备缺陷性质和危害程度分为以下三类:

　　( 1 )危急缺陷:性质严重,情况危急,必须立即处理,否则会随时发生人身伤害和设备损坏及停电事故,

　　( 2 )严重缺陷:性质严重,情况尚可,虽能继续运行,但短期内会发生事故,威胁安全运行。

　　( 3 )一般缺陷:性质一般,情况轻微,对安全运行影响不大,能坚持较长期限运行。

　　3 、值班人员发现设备缺陷的处理和汇报。

　　( 1 )值班人员发现设备危急缺陷应立即报告上级领导,采取措施处理。对可能影响电力网安全的缺陷应同时报告电力部门,在未处理前值班人员应加强监视或采取临时措施。

　　( 2 )值班人员发现严重设备缺陷,除做记录外,应及时报告上级领导部门安排计划处理。

　　( 3 )值班人员发现一般缺陷,不论其是否影响安全,均应积极处理,如有困难,除做记录外,可列入检修计划处理,并按月向电气负责人汇报。

　　4 、危急和严重设备缺陷未处理前应加强监视,采取有效措施防止缺陷扩大或发展成事故。

　　5 、任何设备缺陷均应记录在缺陷记录薄内,对于在操作、检修、试验等工作中发现的缺陷而未处理的均应登记,缺陷消除后应在缺陷记录内填写清楚处理日期和结果。

设备缺陷管理制度4

　　为了提高设备运行可靠性，规范设备缺陷管理，特制订本制度。

　　一、缺陷分类

　　1、紧急缺陷：性质严重，情况危急，必须立即处理，否则将发生人身伤亡、主设备损坏及大面积停电者。

　　2、重要缺陷：性质重要，情况严重，尚能坚持运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内将发生事故，威胁安全运行者。

　　3、一般缺陷：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，可列入计划进行处理者。

　　二、缺陷的分析处理

　　1、紧急缺陷：应立即处理。如停电处理困难时，则采取转移或限制负荷等措施，争取尽快处理。

　　2、重要缺陷：在发现后一般24小时内应对其进行处理，如不能也要安排在近期内计划处理。

　　3、一般缺陷：不论其是否影响安全均应积极处理，如有困难，可列入计划处理。

　　4、所有缺陷在未处理好前，均应加强监视，采取有效措施，以防发生或扩大事故。

　　5、每周由生产部门组织人员对设备缺陷进行一次分析并提出处理计划，然后向分管领导汇报。

　　三、发现缺陷后的登记与汇报

　　1、发现任何缺陷都应记入设备缺陷报告处理登记表。对当时已处理，如有重要参考价值的.，也要作好记录。

　　2、发现主设备的紧急、重要缺陷后，应立即向生产部门汇报。

　　3、对于不能满足系统正常运行需要的缺陷，应及时向电网公司调度室联系。

设备缺陷管理制度5

　　1运行中的变电设备及建筑物发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称设备缺陷。

　　2设备缺陷的分类和处理期限：

　　2.1危急缺陷(ⅰ)：直接威胁安全运行，若不及时处理，随时会造成设备或建筑的损坏，发生人身事故及停电事故。危急缺陷处理不得超过24小时；

　　2.1.1套管有严重破损和放电现象。

　　2.1.2 sf6气室严重漏气发出操作闭锁信号。

　　2.1.3真空断路器出现真空损坏的咝咝声。

　　2.1.4注油设备漏油，从油位指示器中看不到油位。

　　2.1.5断路器不能进行分、合闸操作。

　　2.1.6隔离开关不能进行分、合闸操作以至于影响运行方式的。

　　2.1.7继电保护及自动装置异常，开关不能正确动作跳、合闸。

　　2.1.8变压器声响明显增大，很不正常，内部有爆裂声。

　　2.1.9充油设备大量喷油，使油面下降到低于油位计的下限。

　　2.1.10电压互感器二次回路失压，电流互感器二次回路开路。

　　2.1.11设备接头灼热、变色。

　　2.1.12设备外绝缘严重放电、爬弧。

　　2.1.13设备外瓷质部分裂纹达总长20%。

　　2.1.14直流电源接地。

　　2.1.15房屋漏雨、雪，水滴在运行的电气设备上。

　　2.1.16设备的主保护不能运行。

　　2.1.17操作电源不可靠或能源不足以至于不能驱动操作设备。

　　2.1.18与调度联系的通讯全部中断。

　　2.1.19设备的绝缘、温升、强度等方面的运行参数超过极限值。

　　2.1.20站用电全停。

　　2.1.21其他严重影响设备运行、出力、安全的缺陷。

　　2.2严重缺陷(ⅱ)：严重威胁安全，不及时处理，暂时可以运行，但在一定时间内不消除，可能造成设备损坏和发展成危急缺陷。严重缺陷处理不得超过7天；

　　2.2.1注油设备漏油，五分钟内有油珠垂滴。

　　2.2.2中央信号装置不发信号或不正确发信号。

　　2.2.3重要设备遥信、遥测量不准确，遥控、遥调失灵。

　　2.2.4绝缘试验超标准。

　　2.2.5不能按铭牌出力运行且无批准手续。

　　2.2.6接地电阻不合格。

　　2.2.7工作、保护接地失效。

　　2.2.8瓷质部分有明显的`破损者。

　　2.2.9隔离刀闸不能进行正常分、合闸操作，但不影响运行方式的。

　　2.2.10变电站事故照明不好用。

　　2.2.11其他比较严重的设备缺陷。

　　2.3一般缺陷(ⅲ)：对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行者。一般缺陷可列入检修计划处理，年度消除率应在85%以上。

　　3设备缺陷的鉴定、登记及报告：

　　3.1运行、检修、试验及各级管理人员发现缺陷，均由运行人员在“缺陷记录簿”内进行登记；

　　3.2运行人员发现的危急和严重缺陷，要经运维部经理(值长)鉴定定性，由发现人进行登记；

　　3.3严重、危急性缺陷，应用电话立即通知部门经理及公司主管领导鉴定后，组织人员检修。一般缺陷可在缺陷月报中填报。缺陷月报应在每月2日前报到公司；

　　3.4对修试单位在试验中发现的缺陷，也应由当值人员根据设备缺陷的分类和处理期限，进行登记和处理。

　　4设备缺陷处理后的验收及注销：

　　4.1处理后的缺陷，应经当值值长验收，确认缺陷消除后，在“设备缺陷记录簿”验收栏内签注意见并签名。

　　4.2变电站缺陷应进行闭环管理：发现缺陷--缺陷记录本--缺陷月报--工作票(操作票)--运行日志--设备检修试验记录(保护及自动化装置工作记录)--消除缺陷-消除缺陷后的验收。

设备缺陷管理制度6

　　1、变配电室值班人员须全面把握设备正常运行状况，准时发觉设备缺陷，仔细分析缺陷产生缘由，实行乐观措施尽快消退设备隐患。

　　2、发觉缺陷，应依据详细状况，推断缺陷类型。

　　2.1严峻缺陷：将可能导致人身死亡、设备损坏及停电事故。因状况危险，须马上处理。

　　2.2重要缺陷：已影响设备效率，不能满意系统正常运行的'需要，或短期内将会发生事故威逼平安运行。因状况紧急，必需准时处理。

　　2.3一般缺陷：对平安运行造成局部影响，使设备带病工作，将会导致故障发生，必需尽快处理。

　　3、发觉缺陷后的汇报和处理要求。

　　3.1严峻缺陷：值班人员发觉严峻缺陷后，应马上报告电气主管和工程部经理，并由工程部经理马上组织抢修。

　　3.2重要缺陷：值班人员发觉重要缺陷后，应马上向电气主管和工程部经理汇报，并在强电主管组织下准时抢修。

　　3.3一般缺陷：值班人员准时向电气主管汇报，并在电气主管主持下尽快解决。

　　4、严峻和重要缺陷在未修复前，应加强监视并实行乐观有效措施，掌握事态的进展。全部缺陷均由电气主管负责记入缺陷记录薄，作为重要技术资料存档。

设备缺陷管理制度7

　　全面把握设备健康状况，准时发觉设备缺陷，仔细分析设备缺陷产生缘由，乐观摸索设备运行规律，是妥当支配设备检修、校验和测试工作的主要依据。

　　1 、设备缺陷是指：设备本体磨损老化、自然老化或由于安装不当、外力影响等使设备运行发生担心全状态。

　　2 、根据设备缺陷性质和危害程度分为以下三类：

　　（1）危险缺陷：性质严峻，状况危险，必需马上处理，否则会随时发生人身损害和设备损坏及停电事故，

　　（2）严峻缺陷：性质严峻，状况尚可，虽能连续运行，但短期内会发生事故，威逼平安运行。

　　（3）一般缺陷：性质一般，状况稍微，对平安运行影响不大，能坚持较长期限运行。

　　3 、值班人员发觉设备缺陷的`处理和汇报。

　　（1）值班人员发觉设备危险缺陷应马上报告上级领导，实行措施处理。对可能影响电力网平安的缺陷应同时报告电力部门，在未处理前值班人员应加强监视或实行临时措施。

　　（2）值班人员发觉严峻设备缺陷，除做记录外，应准时报告上级领导部门支配方案处理。

　　（3）值班人员发觉一般缺陷，不论其是否影响平安，均应乐观处理，如有困难，除做记录外，可列入检修方案处理，并按月向电气负责人汇报。

　　4 、危险和严峻设备缺陷未处理前应加强监视，实行有效措施防止缺陷扩大或进展成事故。

　　5 、任何设备缺陷均应记录在缺陷记录薄内，对于在操作、检修、试验等工作中发觉的缺陷而未处理的均应登记，缺陷消退后应在缺陷记录内填写清晰处理日期和结果。

设备缺陷管理制度8

　　全面驾驭设备健康状况,刚好发觉设备缺陷,仔细分析设备缺陷产生缘由,主动摸索设备运行规律,是妥当支配设备检修、校验和测试工作的'主要依据。

　　1 、设备缺陷是指:设备本体磨损老化、自然老化或由于安装不当、外力影响等使设备运行发生担心全状态。

　　2 、根据设备缺陷性质和危害程度分为以下三类:

　　( l )紧急缺陷:性质严峻,状况紧急,必需马上处理,否则会随时发生人身损害和设备损坏及停电事故

　　( 2 )严峻缺陷:性质严峻,状况尚可,虽能接着运行,但短期内会发生事故,威逼平安运行。

　　( 3 )一般缺陷:性质一般,状况稍微,对平安运行影响不大,能坚持较长期限运行。

　　3 、值班人员发觉设备缺陷的处理和汇报。

　　( l )值班人员发觉设备紧急缺陷应马上报告上级领导,实行措施处理。对可能影响电力网平安的缺陷应同时报告电力部门,在未处理前值班人员应加强监视或实行临时措施。

　　( 2 )值班人员发觉严峻设备缺陷,除做记录外,应刚好报告上级领导部门支配安排处理。

　　( 3 )值班人员发觉一般缺陷,不论其是否影响平安,均应主动处理,如有困难,除做记录外,可列入检修安排处理,并按月向电气负责人汇报。

　　4 、紧急和严峻设备缺陷未处理前应加强监视,实行有效措施防止缺陷扩大或发展成事故。

　　5 、任何设备缺陷均应记录在缺陷记录薄内,对于在操作、检修、试验等工作中发觉的缺陷而未处理的均应登记,缺陷消退后应在缺陷记录内填写清晰处理日期和结果。

设备缺陷管理制度9

　　一、目的：

　　为了保证变电所设备安全运行，及时消除设备缺陷。

　　二、职责：

　　变电所长对所内设备缺陷的管理负责；当班值长对发现缺陷不及时、不汇报负责；值班员对未巡视出设备缺陷负责；段长、运行主任负责监督检查各所发现缺陷、督促班段处理；工程师负责缺陷的统计分析工作。

　　三、管理要求：

　　1. 变电所设备缺陷分为：

　　1) 危急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并须立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。

　　2) 严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。

　　3) 一般缺陷：危急、严重缺陷以外的`设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。

　　2. 当值人员发现缺陷后由值长和所长到现场进行确认后记入缺陷记录中，发现危急、严重缺陷后，值班长或所长应立即汇报调度及运行主任，调度要立即通知相关人员及时处理。一般缺陷应由当值值长汇报调度。

　　3. 值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视，在交接班时应详细进行交待，并向所长汇报。

　　4. 变电所所长每天查阅设备缺陷记录，了解设备缺陷内容和处理情况，对未消除的缺陷应每月末统计汇报变电段，由变电段通知相关班段处理。

　　5. 各班段每天在网上查阅变电所设备缺陷记录，及时组织处理所管辖缺陷，处理后当班值长将缺陷处理情况记录，然后向调度汇报消除缺陷。

　　6. 每月由变电工程技术人员将设备缺陷进行分类统计、分析，提供给相关班组参考。年末汇总后上报技术组。

　　考核办法

　　1、因巡视不到位未及时发现缺陷对责任者扣50元。造成严重后果的追究相关人员责任。

　　2、不及时汇报缺陷对责任者扣50元。

　　相关文件：

　　1、变电所设备巡视检查制度

　　2、变电所交接班制度

　　3、红外线测温仪使用管理制度

　　相关记录：

　　1. 值班运行记录

　　2. 设备缺陷记录

　　3. 设备巡视监盘记录

　　4. 检修试验记录

设备缺陷管理制度10

　　1、设备缺陷管理制度

　　1.1、设备缺陷管理的目的

　　缺陷管理的目的是为了驾驭正在运行的自动化系统存在的问题,以便按轻、重、缓、急消退缺陷,提高自动化系统的健康水平,保障自动化系统的平安运行。另一方面,对缺陷进行全面分析,总结其改变规律,为大修、更新改造自动化系统供应依据。

　　2、设备缺陷的分类

　　设备缺陷依据其严峻程度,一般分为三类:

　　2.1、一般缺陷:指设备状况不符合规程要求,但近期内不影响设备平安运行。

　　2.2、重大缺陷:指设备有明显损坏、变形,近期内可能影响设备平安运行。

　　2.3、紧急缺陷:指设备缺陷干脆影响设备平安运行,随时有可能发生事故,必需快速处理的缺陷。

　　3、设备缺陷的处理

　　建立设备缺陷记录簿,远动人员在巡察中发觉的缺陷应刚好记录在设备缺陷记录簿上,写明缺陷状况,提出处理看法。重大及以上缺陷应马上向主管领导回报,并依据缺陷严峻程度进行处理。自动化设备存在缺陷但不影响平安运行,应加强监视,针对缺陷发展做出分析和事故预想。

　　4、设备缺陷消退的期限

　　缺陷消退的期限一般规定为:紧急缺陷应予24h内消退;重大缺陷视其严峻程度在1个月内支配处理;一般缺陷可列入季度或年度大修安排进行处理或在日常维护工作中消退。

　　5、处理设备的原则:

　　处理缺陷时,要严格执行有关规程规范,严禁违章作业。电气试验区设备缺陷管理制度

　　1.在运行或备用的设备上发生了影响了平安运行的异样现象,即视为设备有缺陷,设备缺陷按其对平安运行的'威逼程度可分为一类、二类、三类;

　　2.一类设备缺陷:性质严峻、状况紧急、若不马上实行措施将会发生人身伤亡、主设备损坏或造成停电事故者;

　　3.二类设备缺陷:性质较严峻,对人身或设备有肯定威逼,但可以坚持运行。列入星期、月安排处理还不致造成事故者;

　　4.三类设备缺陷:主要是指那些对运行影响不大,可以列入季度、年度检修或技改安排,能坚持长期运行者;

　　5.发觉设备缺陷应马上报告生产科长,并依据生产科长评定的缺陷类别实行措施;

　　5.1对于一类设备缺陷,应马上依据生产科长的要求,主动实行措施,限制缺陷发展并将处理过程记入工作记录;

　　5.2对于二、三类设备缺陷应记入巡察检查记录、缺陷记录和工作记录,并依据生产科长的答复实行措施直至缺陷消退;

　　6.设备缺陷消退后,由检修人员和平安用电管理技术人员共同完成缺陷消退记录,并由平安用电管理技术人员将视察处理效果记入巡察检查记录;

　　7.设备缺陷消退后,巡检人员应在一个月内留意视察处理效果,发觉异样应马上上报;

　　8.从上报缺陷之日起起先计算,对于检修安排到期仍未消退的设备缺陷,组长应再次上报生产科长并将生产科长的答复记入缺陷记录备注栏内。

设备缺陷管理制度11

　　为加强设备缺陷管理，明确缺陷处理程序，确保设备的健康水平能够始终满足为客户安全供电的需求，特制定本制度。

　　一配电设备缺陷的定义

　　配电设备缺陷：是指配电线路及其附属设备本身任何部件的损伤、绝缘不良或处于不正常运行状态。

　　二设备缺陷分类

　　设备缺陷分类：按严重程度一般分为如下三类

　　1、危急设备缺陷：不立即处理将威胁人身及设备安全，或严重影响设备出力，使设备使用寿命缩短的设备缺陷。

　　如：线路导、地线断股，导线接头接触不良超过允许值，配电变压器套管裂纹，杆塔拉线被盗，线路耐张金具变质损坏致使机械强度达不到规定的安全系数，配电变压器严重过负荷，避雷器预试不合格，开关机构失灵等等。

　　2、重大设备缺陷：对设备出力和使用寿命有影响或可能发展成为对人身与设备安全有威胁，但允许尽快安排处理的缺陷。

　　如：线路杆塔铁构件生锈严重，绝缘瓷件破损超过规程规定，拉线严重受力不均，杆塔、拉线基础有被冲刷的可能或已冲刷300mm深，开关容量随负荷的增加已不能满足要求等等。

　　3、一般缺陷：对人身设备安全无威胁，且不致在短期内发展成为重大或危急缺陷，对设备出力及经济运行无影响的缺陷。

　　除1、2中所列以外的设备缺陷均为一般缺陷，此类缺陷可以列入正常检修工作计划或随设备的正常停运及在设备带电情况下进行处理。

　　三各级人员的职责

　　1、运行维护班组的职责：

　　①加强设备巡视检查，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷记录薄和设备缺陷单，并上报分公司。

　　②按发现缺陷的严重程度对缺陷进行分类，并提出初步处理意见。

　　③在设备大修前，提出消除缺陷的内容，并监督缺陷的消除情况和质量。

　　④将缺陷消除情况详细记录在缺陷记录薄中，并汇总上报。

　　⑤对不需停电且能自行处理的设备缺陷，由维护班组自行按规定处理，并做好统计。

　　2、检修(或消缺)人员的职责：

　　①按分公司安排及时消除设备缺陷。

　　②提高检修质量，保证“修必修好”，避免出现重复停电，造成不必要的浪费。同时应做好检修记录和设备变更后的资料移交工作。

　　③及时全面掌握检修设备所存在的缺陷，并不断学习工艺规程，按要求施工，及时反馈缺陷消除情况。

　　3、分公司的职责：

　　①对巡视人员上报的缺陷认真统计，必要时组织现场鉴定。

　　②及时组织人力、物资，消除设备缺陷，并对消缺工作提出具体要求。

　　③对危急和重大设备缺陷，及时汇报分公司和用电处领导，采取积极措施安排处理。

　　④根据对一般缺陷的统计汇总，安排月度停电计划，及时组织处理。并协助分公司主管领导定期组织分析，据以提出反事故措施计划和年度大修计划。在缺陷消除前对运行班组提出运行维护要求。

　　⑤提出对重大缺陷的处理方案，报分公司和用电处，经批准后组织实施。

　　⑥按时统计上报缺陷的处理情况。

　　4、用电处的职责：

　　①督促各分公司及时消除危急设备缺陷。

　　②指导及协助各分公司制定消除设备缺陷的有关技术措施。

　　③协助各分公司实施设备缺陷消除计划。

　　④协助各分公司全面完成设备大修计划，提高设备健康水平。

　　⑤在设备大小修前提出(审核)消除缺陷的技术措施。

　　⑥按设备缺陷和运行情况及各分公司的实际，及时调整生产检修计划，提出当前反事故技术措施及组织编写下年度技措大修改进项目上报局领导，并据此提出检修费用调整方案报批。

　　四设备缺陷管理

　　按上述设备缺陷的分类，缺陷分为如下三级管理

　　1、班组：运行维护和检修等班组应掌握危急、重大、一般缺陷的全部内容。

　　2、分公司：应掌握危急、重大设备缺陷。

　　3、用电处：应掌握危急设备缺陷及分公司所不能解决的设备治理与改造问题，及时列入年度、季度或月度计划，并安排相应的.项目及资金，由相应分公司予以落实。

　　4、按设备缺陷三级管理的要求，分级建立相应的设备缺陷记录，由各级专责人员及时对缺陷进行登记。

　　5、线路设备缺陷由巡视人员在现场做好详细记录，回局后及时填写缺陷记录薄和设备缺陷单，并提出处理意见，经班长审阅签署意见后报分公司配电专责人，由分公司配电专责根据缺陷情况积极安排处理。

　　6、生产班组在平时工作中应注意保持交通车辆的状况良好，正确使用施工工器具，对不足和损坏的应及时汇报并补齐，确保在紧急处理缺陷或事故抢修情况下人、材、物能及时到位。同时应按所维护设备备足事故备品备件，并按要求确保备品备件的最低数量。

　　7、积极开展带电作业。凡能够带电处理的缺陷，一般不安排停电处理。

　　五线路设备缺陷处理的程序

　　1、危急设备缺陷：巡视人员发现有可能发生设备和人身事故的危急缺陷时，应立即用电话向分公司详细汇报，并提出处理缺陷所需要的人员、工器具和材料。分公司应根据情况汇报用电处，同时尽快组织力量进行处理。危急缺陷一般应立即安排消除，如不能立即消除，应经局长或总工程师同意，但应加强巡视，密切注意缺陷的发展情况。

　　2、重大设备缺陷：由巡视人员填写缺陷单，经班长审阅签署意见后，在当日或次日上午交分公司配电专责人，分公司配电专责按设备缺陷情况向用电处汇报，根据用电处意见积极组织处理。

　　3、一般设备缺陷：每月20日前由运行班长汇总整理，报分公司配电专责。分公司配电专责根据缺陷情况在填报下月停电计划时予以安排，并负责将安排结果通知各相关班组。

　　4、对需其他部门配合进行处理的设备缺陷，由设备维护单位配电专责汇总后，报用电处配电专责统一安排处理。

　　六设备缺陷分析与统计

　　分公司配电专责在安排处缺以后，应及时了解缺陷的处理情况，定期召集运行分析会，并于每月25日前将本月发现缺陷数、消除缺陷数及重大缺陷处理计划书面报告分公司主管领导和用电处，并自留一份备查。

　　用电处配电专责应对重大、危急缺陷建立缺陷登记薄，逐项登记，每季分类统计一次全部设备缺陷数和重大设备缺陷消除率，上报主管生产的局领导，每半年组织一次配网运行分析会。

设备缺陷管理制度12

　　1.设备缺陷管理制度要求全面掌握设备的良好状态，以便及时发现设备缺陷，并尽快补缺。保证设备经常处于良好的技术状态，是确保供电系统安全运行的重要环节，也是妥善安排设备检修、校验和试验工作的重要依据。

　　2.一类缺陷是紧急缺陷，凡可能发生人身伤亡、大面积停电、主要设备损坏，或造成有严重影响的停电事故的缺陷称为一类缺陷，这种缺陷性质严重，情况紧急，必须立即处理。

　　3.二类缺陷是重要缺陷，这类缺陷设备尚可运行，但情况严重，已经影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，短期内有发生事故的.可能性，威胁安全运行。

　　4.三类缺陷是一般缺陷，对安全运行影响较小且发展较慢，可以列入计划进行处理。

　　5.发现一类缺陷应立即消除，并向本单位主管领导调度汇报，二类缺陷应及时安排计划消除，三类缺陷可结合定期检修有计划消除。

　　6.配电室值班人员应将发现的设备缺陷填写在设备缺陷记录本内。

设备缺陷管理制度13

　　一、一般规定

　　1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。

　　2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。

　　3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。

　　4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。

　　5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。

　　二、缺陷分级管理权限

　　1、运行任务

　　（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。

　　（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。

　　（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。

　　（4）参加设备缺陷消除后的`验收。

　　2、检修班任务

　　（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。

　　（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

　　（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。

　　3、站领导的任务

　　（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。

　　（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。

　　（3）分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。

　　（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。

设备缺陷管理制度14

　　一、目的

　　加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平，确保设备安全、可靠地运行。

　　本标准规定了设备缺陷管理的职责、设备缺陷的发现和登录、检查确认、消缺后的报告、后续管理、缺陷验收及缺陷的统计与考核等内容。

　　二、设备缺陷

　　是指设备出现了性能、零部件、及消耗偏离原设计标准或规定要求。即出现下列情况之一的，应确认为设备发生了缺陷：

　　1）设备或部件的损坏造成设备的被迫停止运行或安全可靠性降低；

　　2）设备或系统的部件失效，造成渗漏（包括汽、水、气、煤、灰、油等）；

　　3）设备或系统的部件失效，造成运行参数长期偏离正常值，接近报警值或频繁报警；

　　4）设备或系统的状态指示、参数指示与实际不一致；

　　5）由于设备本身或保护装置引起的误报警、误跳闸或不报警、保护拒动；控制系统联锁失去、无原因起动或拒绝起动；

　　6）对设备进行定期试验时发现卡涩、动作值偏离整定值；

　　7）对设备进行检验性试验时，发现反映设备整体或局部状态的指标超标，或有非正常急剧变化；

　　8）设备或部件的操作性能下降，动作迟缓甚至操作不动；

　　9）设备运转时存在非暂时性的异常声响、振动和发热现象。

　　2、暂不能消除缺陷:是指必须在机组停用后才能消除的缺陷或没有消缺所必须的备品备件的缺陷或需要进一步观察、分析才能确认的缺陷，且暂时不会对设备、系统或人身安全构成立即的危害，也不会给运行经济性带来严重损失的设备缺陷。

　　3、消缺陷:是指除暂不能消除缺陷外的其他设备缺陷。

　　4、重复发生的设备缺陷：是指主要设备上同一缺陷在一年内重复发生；主要辅助设备上同一缺陷在6个月内重复发生；辅助设备上同一缺陷在2个月内重复发生的缺陷。

　　5、设备缺陷分类

　　1）重大缺陷:是指直接导致无备用的主要辅助设备停运、主设备降出力或停运的缺陷。

　　2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。

　　三、管理职责

　　1、生产部职责

　　1）通过巡检、操作和运行分析发现并登录设备缺陷，提出消缺要求，采取运行措施，为消缺工作顺利进行创造条件，做好设备缺陷的验收工作。

　　2）在设备缺陷未消除前组织设备操作员加强检查监视，采取措施防止缺陷造成的影响扩大。

　　3）对发现的重大缺陷，及时通知设备专员、维修人员到现场消缺。

　　4）及时对已消缺陷进行验收，恢复设备或系统的正常运行。

　　5）对运行人员发现缺陷的及时性、准确性和对缺陷发生后的处理工作进行分析，以提高运行人员处理缺陷的能力。

　　2、维修部职责

　　1）负责组织消缺工作，协调专业和部门间的配合，督促消缺工作安全、及时、高质量完成。

　　2）在维护、保洁工作中检查设备状况，发现和登录设备缺陷，并开展自查自消工作。

　　3）对所管辖设备负责按月、分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标，分析各指标变动情况和原因，提出解决办法。

　　4）负责消缺工作的质量，防止设备缺陷的重复发生。

　　3、设备部管理专员（点检人员职责）

　　1）对所管理的设备进行点检和综合分析，登录设备缺陷。

　　2）对设备缺陷进行诊断，向维修人员下达消缺维修单，其格式见附录A，规定消缺期限。

　　3）组织协调消缺工作，对消缺工作进行检查指导监督，及时消除缺陷。

　　4）对暂不能消除缺陷进行确认和后续管理，为消缺和技术支持。

　　5）对所管设备的缺陷情况进行跟踪分析，确定重复发生的设备缺陷，找出缺陷发生的原因，提出改进措施。

　　6）对所管辖设备负责按月、分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标，分析各指标变动情况和原因，提出解决办法。

　　7）每月整理暂不能消除缺陷清单和相应的后续管理措施，分析设备缺陷发生情况、重大缺陷和重复发生缺陷情况并提出改进措施。

　　8）负责发现和解决潜伏及正在发展的设备缺陷；落实首次出现的设备缺陷的防止措施，举一反三，消除设备的潜在缺陷。

　　4、生产部维修职责

　　1）负责消缺工作的归口管理，对消缺过程中出现的问题以及影响消缺率、消缺及时率的问题提出考核意见。

　　2）负责每月按部门汇总缺陷统计数据，统计全厂缺陷发生数、消缺率、平均消缺时间、消缺及时率指标，分析指标变动的因素，改进设备消缺工作。

　　四、过程管理与要求

　　一）缺陷的发现和登录

　　1、以下情形属常见的维护工作，可由问题的发现部门通知相应的维修部门进行处理，不进入缺陷管理程序：

　　1）照明灯损坏、建筑物门窗损坏；

　　2）各类滤网的前后差压升高，需进行清理，但尚未影响设备正常运行的.；

　　3）油箱、轴承油位下降，需要补油，但尚未达到警戒值的；

　　4）各类干燥剂部分失效，需要再生或更换，但尚未影响设备正常运行的。

　　2、设备操作人员发现一般缺陷时，在设备缺陷记录本中认真登录“设备缺陷单”，其格式见附录B。报告部门主管由部门主管组织维修人员，维修消缺；

　　3、发现重大缺陷时设备操作人员应逐级向部门主管、生产经理、（事后在设备缺陷记录本中登录“设备缺陷单”），值班长应立即电话联系维修人员到现场处理缺陷。

　　4、设备操作人员对设备进行定期维护、保洁工作时应注意检查设备状况，对于发现的缺陷，若可以随手消除的应即随手消除，事后在班组进行相应的记录；属不能随手消除缺陷的，应及时登录缺陷并汇报班长。

　　5、维修人员发现重大缺陷时，应立即报告生产部经理，由生产经理指挥重大紧急缺陷的消除。

　　6、设备部设备专员应按照点检计划对自己管理的设备进行点检并结合对设备状况的综合分析，发现设备缺陷及时登录。

　　7、所有登录的缺陷报告应对设备操作人员、设备点检人员、维修人员开放，以便查询和管理。

　　二）一般缺陷的检查确认

　　1、维修部门应及时查看维修部分工范围内本专业新增的和正在处理的缺陷，根据分工将消缺任务安排给相应的班组，若发现缺陷专业定义错误时应修改专业属性后及时转给其它专业的专工。维修主管在接到重复的缺陷单、或经检查没有发现设备存在问题且缺陷现象也已消失时可直接将该部分缺陷判为无效。

　　2、消缺人员对缺陷进行现场检查确认，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和对运行的要求，并填写“设备缺陷单”中“检查确认”一栏内的内容。

　　三）消缺后的报告

　　1、接到消缺（维修单）任务后，维修班长应及时安排维修人员消除缺陷。

　　2、消缺工作完成后，消缺工作的负责人应将消缺情况在“设备缺陷单”上“消缺报告”一栏内注明并通知设备操作人员。

　　3、“消缺报告”中：消缺情况主要应将消缺过程中发现的问题和处理办法以及遗留的设备问题如实认真填写，不得空白或用类似“已消除”这样不能反映消缺情况的词语。耗用工时、材料、备品是指消缺工作实际耗用工时数和实际消耗材料、备品的名称、数量。消缺工作完成且“消缺报告”中各栏填写完毕由消缺工作负责人签名后转给运行验收。

　　4、维修人员在消缺过程中遇到技术问题时由班组与维修部门专工讨论解决；消缺工作需要更换备品或需要对设备进行一些变动时应得到设备专员员同意。

　　四）设备缺陷的验收

　　1、各工段长、班长应随时了解掌握设备缺陷情况，并将本班新发现的缺陷、消除的缺陷以及现存的较大缺陷情况作为交接班的重要内容交接清楚。

　　2、设备操作人员在接到维修人员缺陷验收的通知后应及时安排系统恢复和设备试转工作，在验证设备缺陷确已消除后将设备投入运行并及时验收缺陷，并在“设备缺陷单”上“缺陷验收”一栏中填写验收意见。

　　3、工段长应随时主动查阅待验收的缺陷，在条件具备时及时验证或观察消缺效果，及时验收已消除的缺陷；若发现缺陷现象仍然存在或消缺不彻底时，应重新填写“缺陷报告”将缺陷返回维修班组处理。考核意见。

设备缺陷管理制度15

　　1.在额定条件下运行或备用的设备上发生了影响安全的`异常现象或达不到一类设备条件的问题,均叫做设备缺陷。

　　重在缺陷:设备缺陷严重威胁设备安全运行或人身安全,不及时处理,可能造成事故者;

　　一般缺陷:设备缺陷不及时处理,尚能保持安全运行者。

　　2.发现设备重大缺陷,当班值班负责人应立即组织消除或采取可靠措施。当班不能消除的缺陷,应由所长组织力量予以消除。所以无力消除的缺陷,应及时向上一级领导汇报,上级领导应指定专人及时消除,并由值班人员监督执行。