个人内审半年工作总结

时间：2025-12-18 19:06:21 银凤总结我要投稿

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个人内审半年工作总结（通用18篇）

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以促使我们思考，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的个人内审工作总结内审半年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

个人内审半年工作总结（通用18篇）

　　个人内审半年工作总结 1

　　2025年上半年，我立足综合内审岗位，紧扣公司“防控风险、提升效益”核心目标，统筹开展常规审计与专项核查工作，以专业履职为公司治理提供支撑。

　　工作中，我牵头完成4项常规财务收支审计，覆盖3家核心部门及2家子公司，重点核查费用报销合规性、资金使用合理性，累计发现单据不规范、审批流程缺失等问题12项，出具整改建议书4份，推动相关部门修订制度2项，整改完成率达92%。同时，配合开展2项专项审计，在固定资产盘点中识别闲置资产3项，提出盘活建议后已实现部分资产复用，预计年节约成本15万元。

　　为提升审计效率，我引入Excel数据建模工具辅助筛查异常数据，问题识别效率较去年同期提升30%。但工作中仍存在不足：新兴业务领域审计方法滞后，对数字化转型项目的风险识别存在盲区；跨部门协作时沟通衔接不够顺畅，部分整改跟踪存在延迟。

　　下半年，我计划加强新兴业务审计知识学习，参与数字化审计专项培训；建立“审计+业务”联合沟通机制，搭建整改跟踪台账，实行周跟进、月复盘，确保审计成果有效落地。

　　个人内审半年工作总结 2

　　2025年上半年，我聚焦财务合规与风险防控核心职责，扎实开展财务审计工作，助力公司财务治理体系持续完善。

　　我严格按照审计计划，完成公司半年度财务报表审计及3项专项财务核查。在报表审计中，通过函证自动化、抽样复核等方式，核查资产负债表、利润表等关键项目，发现存货计价偏差、收入确认时点不规范等问题5项，推动财务部门调整会计分录，报表差错率较上年同期下降40%。在专项税务审计中，识别增值税视同销售风险3处，提出业务模式重构建议，协助公司争取税收优惠8万元。

　　我注重专业能力提升，利用业余时间学习新收入准则及审计前沿方法，牵头开展“财务审计技巧”内部培训1次。但仍存在短板：业财融合审计深度不足，对业务线收入成本匹配性分析不够透彻；审计信息化工具应用不够熟练，大规模数据处理效率有待提高。

　　下半年，我将建立业财数据交叉验证模型，联合业务部门开展专项分析；学习运用专业审计软件，搭建财务数据审计池，提升数据处理效率；同时跟进已发现问题的整改情况，形成“审计-整改-复核”闭环管理。

　　个人内审半年工作总结 3

　　2025年上半年，我以内部控制有效性审计为核心，通过流程梳理、风险识别、机制优化，推动公司内控体系不断健全。

　　我采用问卷调查、实地访谈、业务流程测试等方法，完成采购、销售、资金管理三大核心环节的内控审计。在采购环节发现供应商选择不规范、合同管理不善等问题6项，推动修订《采购管理办法》，新增供应商黑名单机制，采购纠纷率较去年同期下降30%；在资金管理环节，识别资金支付审批漏洞2处，协助建立“双人复核”制度，有效防范资金挪用风险。

　　我创新引入“内控缺陷地图”可视化工具，动态监测风险点分布，为管理层决策提供直观依据。但工作中存在不足：对下属子公司内控审计覆盖不足，部分异地业务存在监管盲区；整改效果评估缺乏量化指标，难以精准衡量内控优化成效。

　　下半年，我计划扩大审计覆盖范围，完成2家子公司内控专项审计；制定内控整改效果量化评估标准，从制度执行率、风险发生率等维度开展评估；同时组织内控知识培训，提升各部门合规意识，推动内控理念深入人心。

　　个人内审半年工作总结 4

　　2025年上半年，我聚焦工程领域造价管控、招投标合规等核心要点，开展全流程审计监督，为公司工程项目提质增效提供保障。

　　我参与“产业园二期”“办公楼装修”等3个重点项目的审计工作，完成造价审计5次、招投标审计3次。在造价审计中，通过清单计价复核、现场签证追溯，核减不合理造价累计28万元，推动建立“签证双签双审”机制，规范施工过程管控；在招投标审计中，发现围标串标嫌疑2起，协助修订《招投标管理办法》，新增投标单位背景穿透式核查流程，有效提升招投标合规性。

　　我引入BIM建筑信息模型辅助审计，通过三维模型对比设计图纸与实际施工，问题识别效率提升50%。但存在明显不足：对EPC工程总承包模式审计经验不足，设计与施工衔接环节风险识别滞后；工程质量后评估工作开展不充分，难以全面把控项目后期风险。

　　下半年，我将系统学习EPC模式审计方法，编制《EPC审计操作指南》；开展工程质量后评估专项工作，覆盖已完工项目2个；同时加强与工程、监理部门协作，建立项目全程跟踪审计机制，及时防范工程领域各类风险。

　　个人内审半年工作总结 5

　　2025年上半年，我以法律法规遵循和内部制度执行为核心，开展合规审计工作，助力公司构建全方位合规管理体系。

　　我重点开展税务、环保、安全生产等领域的合规审计，覆盖财务、生产、人力资源等6个核心部门。在税务合规审计中，发现部分税收优惠政策未充分享受问题，主动与税务部门沟通协调，为公司争取合法税收利益12万元；在安全生产合规审计中，识别安全管理制度执行不到位问题4项，推动相关部门开展专项整改，组织安全培训2场，参与人数达150人次。

　　我建立“合规自查清单”制度，指导各部门开展常态化自查，形成“审计监督-部门自纠-体系完善”的良性循环。但存在不足：对跨境业务合规审计经验不足，海外子公司税务合规风险识别能力薄弱；合规审计与业务融合不够，部分审计建议缺乏可操作性。

　　下半年，我将联合国际会计师事务所开展跨境合规审计专项培训；建立“审计-业务”联合调研机制，在审计前充分了解业务痛点，提升审计建议针对性；同时完善合规审计数据库，积累典型案例，为公司合规管理提供数据支撑。

　　个人内审半年工作总结 6

　　2025年上半年，我负责下属3家子公司的内审工作，聚焦子公司治理合规性、经营效益性，开展专项审计与日常监督，推动子公司规范运营。

　　我完成2家子公司年度财务收支审计及1家新并购子公司整合审计。在财务审计中，发现子公司存在费用归集不规范、往来账款清理不及时等问题8项，推动建立财务核算标准化流程，子公司财务数据准确性显著提升；在并购后整合审计中，识别财务核算不统一、制度衔接不畅等问题5项，输出《并购后管理建议书》，助力新公司3个月内实现财务并表合规。

　　我建立子公司审计台账，实行“问题分类管理、整改跟踪到底”的.工作模式，上半年子公司审计问题整改完成率达88%。但存在不足：子公司异地审计频次不足，部分业务风险未能及时发现；审计成果运用不充分，未能有效为子公司经营决策提供支撑。

　　下半年，我将优化审计计划，增加异地子公司现场审计频次；建立审计成果共享机制，定期向子公司管理层反馈审计发现，提供经营优化建议；同时加强对子公司财务人员的专业培训，提升其合规意识和业务能力，推动子公司高质量发展。

　　个人内审半年工作总结 7

　　2025年上半年，我深耕内部审计岗位，以“规范流程、防范风险”为核心准则，扎实推进常规审计工作，助力企业运营管理提质增效。现将上半年工作总结如下：

　　上半年重点开展财务收支、费用报销、物资采购等常规审计项目8个，覆盖公司3个核心业务部门及5家下属子公司。严格遵循审计准则，通过凭证核查、数据比对、现场核实等方式，累计审查财务凭证2000余张、业务合同350余份，发现流程漏洞18处、管理不规范问题25个。在费用报销审计中，梳理出审批流程繁琐、附件审核不严等核心问题，提出简化审批环节、明确附件标准等优化建议12条，推动相关部门完成流程整改，费用报销效率提升30%，不合理报销金额下降22%。

　　我注重审计流程的标准化建设，整理形成《常规审计操作手册》，明确各审计环节的'工作要点、方法及时间节点，提升审计工作规范性。主动学习最新审计法规与企业内部管理制度，参与内审专业培训3次，提升自身业务能力。不足之处：常规审计的深度不足；跨部门沟通效率有待提升。下半年，我将深化常规审计内容，聚焦关键流程节点开展细致核查；优化沟通方式，建立高效协作机制，进一步提升审计工作质量。

　　个人内审半年工作总结 8

　　2025年上半年，我聚焦专项审计工作，以“精准定位、闭环整改”为核心目标，扎实推进重点领域专项审计与问题整改跟踪。现将上半年工作总结如下：

　　上半年牵头开展固定资产管理、工程项目建设、内控体系有效性等专项审计项目6个。在固定资产专项审计中，通过实地盘点、账实核对等方式，发现资产闲置、台账不完整、处置不规范等问题15个，涉及资产金额850万元，提出盘活闲置资产、完善台账管理等整改建议18条；在XX工程项目专项审计中，精准识别出招标流程不规范、工程款支付审核不严等风险点，协助制定专项整改方案，避免潜在损失320万元。

　　建立“审计发现—问题反馈—整改实施—复查销号”全流程闭环管理机制，对审计发现的38个问题逐一跟踪整改进度，上半年完成整改35个，整改完成率达92%。定期向管理层提交专项审计报告及整改跟踪报告，为决策提供数据支撑。主动学习专项审计领域专业知识，参与工程项目审计专题培训2次，提升专项审计能力。不足之处：专项审计的前瞻性不足；复杂问题整改推进力度有待加强。下半年，我将加强重点领域风险预判，提前开展专项审计；建立疑难问题协同整改机制，进一步提升问题整改效果。

　　个人内审半年工作总结 9

　　2025年上半年，我以“预防为主、提前管控”为理念，扎实推进企业风险防控与预警机制建设工作，提升企业风险抵御能力。现将上半年工作总结如下：

　　风险防控方面，梳理企业核心业务流程中的潜在风险，构建涵盖财务、运营、合规等领域的'风险清单，明确风险等级、防控责任及应对措施，上半年累计识别各类风险点42个，其中高风险点8个、中风险点20个。针对资金管理、合同履约等高频风险领域，开展风险专项排查3次，发现风险隐患12处，及时推动相关部门采取防控措施，避免风险扩大。

　　我积极推进风险预警机制建设，结合企业运营数据，建立资金流动、费用支出等关键指标的预警模型，设定合理预警阈值，上半年发出风险预警提示6次，均得到有效处置。整理典型风险案例20个，形成《企业风险防控案例手册》，通过内部培训、案例分享等方式，提升各部门风险防控意识。主动学习风险管理前沿理论与工具，参与风险管控专题研讨会2次，提升自身风险管控能力。不足之处：风险预警模型的精准度不足；风险防控的全员参与度有待提升。下半年，我将优化风险预警指标体系，提升模型预判准确性；加强风险防控宣传培训，推动全员参与风险管控，进一步完善风险防控体系。

　　个人内审半年工作总结 10

　　2025年上半年，我以提升审计效率为核心，积极推进审计信息化建设，将数字化工具融入审计工作全流程。现将上半年工作总结如下：

　　审计信息化建设方面，熟练运用企业ERP系统、审计软件等数字化工具开展审计工作，通过数据采集、筛选、分析等功能，完成财务数据、业务数据的跨部门整合分析，累计处理数据5万余条，审计数据处理时间缩短40%。在常规审计项目中，利用审计软件开展凭证自动核查、异常数据预警，发现异常交易线索15条，精准定位审计重点，提升审计精准度。

　　我主动探索数字化审计方法，学习SQL数据查询、Python数据分析等技能，完成线上专业课程4门，将其应用于固定资产盘点、费用异常分析等审计场景，形成数字化审计模板8套，为团队审计工作提供支撑。协助推进企业审计信息化平台优化，提出功能升级建议10条，其中6条被采纳落地，提升平台数据交互与分析能力。整理数字化审计操作技巧，组织团队内部培训2次，提升团队整体信息化应用水平。不足之处：数字化审计工具的深度应用不足；审计数据分析的'专业性有待提升。下半年，我将深入学习高级数据分析技能，拓展数字化审计应用场景；加强审计数据挖掘，提升数据分析的深度与广度，进一步提升审计效率与质量。

　　个人内审半年工作总结 11

　　2025年上半年，我聚焦企业内控体系建设，以“健全体系、提升效能”为核心，扎实推进内控体系完善与有效性评估工作。现将上半年工作总结如下：

　　内控体系建设方面，协助梳理企业现有内控管理制度，结合最新监管要求与行业最佳实践，修订完善内控流程15项，新增《合同管理内控细则》《资金支付内控规范》等制度6项，构建覆盖业务全流程的内控管理体系。针对新修订的'内控制度，开展全员培训3次，覆盖员工800余人次，提升员工内控执行意识。

　　开展内控体系有效性评估工作，通过抽样测试、流程穿行、现场访谈等方式，对3个核心业务部门的内控执行情况进行评估，发现内控执行不到位问题20个，提出强化执行监督、完善考核机制等改进建议18条。建立内控执行跟踪机制，定期检查各部门内控制度执行情况，上半年推动完成内控整改18个，内控执行合格率提升至90%。主动学习内控体系建设专业知识，参与内控管理专题培训2次，提升自身内控建设与评估能力。不足之处：内控体系的针对性不足；内控评估的方法创新性有待提升。下半年，我将结合各部门业务特点优化内控体系；引入先进的内控评估方法，进一步提升内控体系建设与有效性评估水平。

　　个人内审半年工作总结 12

　　作为2025年新入职的内审人员，我在领导指导与同事帮助下，快速适应岗位要求，在实践中积累经验、提升能力。现将上半年工作总结如下：

　　入职初期，我认真学习企业内部管理制度、审计准则、财务基础知识等核心内容，在带教老师的带领下从基础的凭证核查、数据整理做起。初期因对业务流程不熟悉、审计方法不熟练，出现过问题识别不精准、工作效率低等情况，但我及时总结反思，利用业余时间研读审计案例、学习审计工具操作，快速提升专业能力。上半年累计参与常规审计项目5个、专项审计项目2个，协助完成审计工作底稿30余份，整理审计证据200余件，独立完成2个小型审计模块的工作。

　　主动向优秀同事学习，观摩其审计思路与问题分析方法，整理形成个人学习手册；积极参与团队审计研讨，吸收先进审计理念与技巧。参与企业内控制度培训3次，深入了解各业务部门工作流程，提升审计工作的针对性。通过半年的.学习与实践，逐步掌握内审核心技能，能够协助完成常规审计工作，得到领导与同事的认可。不足之处：审计专业知识储备不足；复杂问题分析能力薄弱。下半年，我将加强内审专业知识学习，考取相关职业资格证书；主动参与复杂审计项目，积累实战经验，进一步提升内审专业水平。

　　个人内审半年工作总结 13

　　时光飞逝，2025年上半年的内审工作已圆满落幕。作为一名内审人员，我始终秉持“客观公正、精准严谨”的工作理念，聚焦审计项目执行、流程规范与质量管控核心职责，全力为公司规范运营与风险防控提供有力支撑。现将上半年工作情况总结如下：

　　审计执行方面，上半年累计独立及参与开展各类审计项目12项，涵盖财务收支审计、内控流程审计、专项合规审计等多个领域，其中独立牵头完成审计项目5项，审计覆盖面达公司8个核心部门。严格依据审计准则与公司制度，制定详细审计方案，明确审计范围、重点与方法，累计梳理业务流程30余条，核查凭证、合同等资料1500余份，发现各类问题35项。在财务收支审计中，精准识别资金使用不规范、账务处理偏差等问题12项；在内控流程审计中，梳理出采购、报销等环节管控漏洞18项。

　　质量管控上，建立“审计计划-现场实施-报告撰写-整改跟踪”全流程质量管控机制。严格把控审计证据收集的充分性与合规性，确保审计结论有理有据；规范审计报告撰写流程，累计完成审计报告12份，报告通过率达100%。建立审计工作底稿分级复核制度，实行“自我复核-部门复核”双重把关，上半年审计工作差错率为零。定期梳理审计项目执行情况，形成项目执行分析报告2份，为审计计划优化提供数据支撑。

　　过程推进中，注重与被审计部门的沟通对接，及时反馈审计发现问题，解答相关疑问，全年累计开展沟通协调会30余次，推动问题整改工作有序开展。严格遵守内审工作纪律与职业道德，确保审计工作客观公正。

　　不足之处在于，部分复杂审计项目的'推进效率有待提升，审计方法的创新性不足。下半年我将优化审计流程，学习先进审计技术，进一步提升审计项目执行质量与效率。

　　个人内审半年工作总结 14

　　2025年上半年，我聚焦风险防控与审计问题整改跟踪核心工作，以“防范为先、整改为要”为原则，不断提升公司风险预警与问题解决能力。现将上半年工作总结如下：

　　风险防控方面，建立常态化风险排查机制，结合公司业务特点与行业发展趋势，梳理出财务风险、运营风险、合规风险等各类风险点28个，其中高风险点8个、中风险点12个、低风险点8个。针对高风险点制定专项防控措施，如针对采购环节资金风险，提出优化供应商准入、强化采购价格审核等建议6条，均被采纳实施。协助各部门建立风险预警指标体系，实时跟踪风险变化情况，上半年累计发布风险预警提示5次，有效规避潜在风险。

　　整改跟踪上，建立“问题台账-整改方案-过程跟踪-验收销号”全流程整改管理机制。对审计发现的35项问题，逐一建立整改台账，明确整改责任主体、整改时限与整改标准，全年累计下发整改通知书12份。定期跟踪整改进度，开展整改“回头看”工作3次，确保问题整改到位，截至6月底，35项问题已完成整改32项，整改完成率达91%。对未完成整改的问题，分析原因并协调相关部门制定阶段性整改计划，持续推进整改工作。

　　此外，整理典型风险案例与整改经验，形成《内审风险防控与整改案例集》，为各部门风险防控工作提供参考。协助完善公司内控管理制度，修订《风险防控管理办法》等制度3项，提升风险防控的规范性。

　　存在的.不足是，风险预判的前瞻性不足，部分问题整改的长效性有待提升。下半年我将加强风险研究，建立整改长效跟踪机制，进一步提升风险防控与问题整改效果。

　　个人内审半年工作总结 15

　　2025年上半年，在公司领导的指导和各部门同事的配合下，我圆满完成各项内审工作。本年度我重点聚焦内控流程优化与制度完善，通过精准梳理流程、完善制度体系，提升公司内控管理水平。现将工作情况总结如下：

　　内控流程优化方面，上半年累计梳理公司采购、销售、财务、人力资源等核心业务流程25条，识别出流程冗余、职责不清、管控缺失等问题20项。针对采购流程，优化供应商选择、采购审批、物资验收等环节，减少审批节点3个，采购效率提升25%；针对报销流程，规范报销凭证审核标准，引入线上报销系统，报销差错率下降40%。组织开展内控流程测试3次，验证流程优化效果，确保优化后的'流程符合公司运营需求。

　　制度完善上，协助梳理公司现有内控管理制度，识别制度缺失、条款过时等问题12项。参与修订《公司内控管理手册》，新增《采购内控管理办法》《费用报销管理细则》等制度5项，修订《财务内控管理制度》《合同管理办法》等制度4项，完善制度条款30余条，形成完整的内控管理制度体系。组织开展制度培训2场，覆盖各部门骨干员工100余人次，提升制度执行力度。

　　此外，建立内控流程与制度动态更新机制，定期收集各部门反馈意见，及时调整优化流程与制度。上半年累计收集部门意见建议18条，优化流程3条、完善制度条款5条。协助开展内控有效性评估工作，形成内控有效性评估报告1份，为公司内控管理决策提供支撑。

　　不足之处在于，内控流程优化的深度不足，制度执行的监督力度有待提升。下半年我将深化流程优化工作，加强制度执行监督，进一步提升内控流程与制度管理水平。

　　个人内审半年工作总结 16

　　2025年上半年已悄然结束，作为内审人员，我始终注重专项审计开展与合规监督工作，通过精准发力、严格监督，推动公司合规经营。现将上半年工作从成果、不足与计划三方面总结如下：

　　工作成果方面，一是扎实开展专项审计。上半年重点开展采购专项审计、费用专项审计、合同专项审计等专项审计项目6项，累计发现采购价格不透明、费用支出不合理、合同条款不规范等问题18项。在采购专项审计中，通过市场调研、价格对比等方式，发现采购价格偏高问题5项，为公司挽回经济损失30余万元；在合同专项审计中，梳理出合同签订、履行、归档等环节问题8项，规范合同管理流程。

　　二是强化合规监督管理。严格依据国家法律法规与公司合规制度，开展常态化合规监督检查，上半年累计开展合规检查8次，覆盖各部门合规执行情况。重点监督反舞弊、数据安全、劳动用工等合规领域，发现合规风险隐患6项，及时提出整改建议并跟踪整改。协助建立合规举报机制，畅通举报渠道，上半年未发生重大合规违规事件。

　　三是完善专项审计与合规监督机制。总结专项审计经验，形成专项审计工作流程，为后续同类工作提供参考。参与制定《公司合规监督管理办法》，明确合规监督职责、流程与标准，提升合规监督的规范性。

　　不足在于，专项审计的覆盖面仍有欠缺，合规监督的`精细化程度有待提升。下半年我将扩大专项审计范围，细化合规监督措施，进一步提升专项审计与合规监督水平。

　　个人内审半年工作总结 17

　　2025年上半年，我在做好个人内审工作的同时，积极加强团队协作与跨部门配合，通过高效协同，助力公司内审与整体运营目标推进。现将上半年工作详细总结如下：

　　团队协作方面，秉持“分工协作、优势互补”的理念，主动配合团队完成各项审计工作。上半年协助团队同事开展联合审计项目7项，在审计计划制定、现场实施、报告撰写等环节主动分担任务，确保审计项目高效推进。参与团队工作复盘会6次，积极交流审计经验与问题，提出内审工作优化建议8条，其中5条被采纳实施。组织开展团队技能分享活动2场，内容涵盖审计方法、风险识别、报告撰写等，助力团队整体业务能力提升。在新同事带教方面，指导1名新入职人员掌握审计流程、规范标准与实操技能，帮助其快速独立开展工作。

　　跨部门配合上，主动加强与财务、采购、销售、人力资源等部门的'沟通衔接。配合财务部门完成年度财务审计自查工作，提供审计数据与技术支撑；联合采购部门开展采购流程优化专项工作，梳理采购环节管控漏洞并提出改进建议；协助销售部门开展销售合规检查，规范销售合同签订与款项回收流程；与人力资源部门协作开展劳动用工合规审计，确保公司用工合法合规。上半年累计完成跨部门沟通对接记录50余条，确保信息传递及时、问题处置高效。

　　此外，参与公司内控流程优化工作，配合相关部门梳理并优化业务流程5项，提升公司管理的规范化水平。协助建立跨部门审计整改协同机制，推动审计发现问题快速整改。

　　不足之处在于，跨部门沟通的效率有待提升，团队协作的创新性仍需加强。下半年我将建立跨部门快速沟通机制，探索团队协作新模式，进一步提升协同工作成效。

　　个人内审半年工作总结 18

　　2025年上半年已圆满结束，作为一名内审人员，我始终注重自我反思与成长规划，通过总结工作中的亮点与不足，制定针对性提升计划，实现个人能力与工作质量的同步提升。现将上半年工作情况总结如下：

　　自我反思方面，建立“项目复盘-月度总结-半年反思”的完整反思机制。每完成一个审计项目后，及时复盘工作过程，梳理存在的问题与不足，上半年累计完成项目复盘12次、月度总结6次、专项反思30余次。针对工作中存在的复杂项目审计能力不足、风险预判前瞻性不够、跨部门沟通效率不高等问题，制定个性化改进措施。通过反思总结，上半年审计工作效率提升20%，问题识别准确率提升25%。

　　规划落地中，年初制定个人上半年能力提升计划与工作目标，涵盖审计技能、风险防控、沟通协调等方面。上半年完成专业技能培训8场，学习先进审计方法与合规知识；独立牵头完成5项审计项目，参与6项专项审计；协助完善内控管理制度3项，基本达成上半年工作目标。针对计划执行过程中存在的学习进度不均衡、实践应用不熟练等问题，及时调整学习与工作方法，确保计划有效落地。

　　下半年规划上，重点聚焦三方面工作：一是深化专业技能学习，重点提升大数据审计、专项合规审计等领域的能力，考取内审相关职业资格证书；二是优化工作方法，建立更高效的审计执行与问题整改跟踪机制，提升工作效率；三是加强跨部门协作，深入了解各部门业务需求，提供更精准的.内审服务。力争下半年完成审计项目15项，推动审计发现问题整改完成率达98%以上，为公司发展贡献更大力量。

　　不足在于，成长规划的系统性不足，部分提升计划的执行力度不够。下半年我将制定更系统、更细致的成长规划，强化计划执行力度，实现个人专业能力的跨越式提升。

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