考核管理制度

时间：2025-10-04 11:33:08 考核制度我要投稿

考核管理制度15篇（优秀）

　　现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的考核管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

考核管理制度15篇（优秀）

考核管理制度1

　　1目的与范围

　　本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全绩效的考核要求,旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效。

　　本制度适用于xxxx开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。

　　2管理职责

　　2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。

　　2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。

　　2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。

　　2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。

　　3术语和定义

　　3.1安全、环保绩效

　　是指基于安全生产、环境保护方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。

　　4管理内容

　　4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工作按照考核内容及标准,每月纳入各部门绩效考核,并捋考核结果报公司综合科兑现。

　　4.2公司实行安全生产目标管理,根据年度目标实现情况,对各部门进行奖惩。奖励和处罚,应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。

　　4.3安全、环保绩效考核原则是:权责对等,分期监测,从严从细,公平公开,奖惩升降,绩效优先。

　　4.4根据考核内容,各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。

　　4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个层次,即:公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容;各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。

　　4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求组织实施,确保指标的完成。同时要通过严格的.贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。

　　4.7安全、环保实行季度与年终评比相结合的原则,对于季度先进个人和年度先进单位给予一次性物质奖励。

　　4.7.1每年评选安全生产先进个人3名,经公司领导批准后给予一次性物质奖励。标准为:每人奖励500元。

　　满足下列条件之一者,可参加季度安全生产先进个人的评选:

　　a)在安全、环保工作中,有革新、发明创造并获得成效者;

　　b)在抢险过程中,使公司财产或人员免受损失或减少损失的有功人员;

　　c)发现事故隐患及时上报或果断采取避险措施,避免人员伤亡、职业病和减少事故损失的有功人员;

　　d)在安全、环保工作中提出行之有效合理化建议,并取得良好经济效益的;

　　e)代表公司参加当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的安全、环保活动,并取得优异成绩的;

　　f)由于工作突出,本部门在季度绩效考核平均成绩达到前3名的。

　　4.7.2年度评选安全生产先进班组1个,经公司领导批准后给予一次性物质奖励。标准为:按班组员工人均100元进行物质奖励。

　　满足下列条件之一的,可参加年度安全生产先进班组的评选:

　　a)认真贯彻国家安全、环保法律法规和行业规范标准的;

　　b)认真执行国家电网公司、中电装备公司安全、环保管理规定,圆满完成年度安全、环保指标的;

　　c)年度内在当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司组织的安全、环保检查、评比中,取得优异成绩的;

　　d)获得当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司安全、环保先进荣誉称号的;

　　e)在安全、环保工作中运用科学方法,杜绝工伤事故和职业病发生,减污增效显著,并用良好的经济效益、环境效益和社会效益的;

　　f)采用科学手段消除安全隐患,避免各类事故发生和经济损失的;

　　g)年度目标考核成绩在90分以上的。

　　4.8发生责任性一般死亡、伤残等级为一级至三级以上的事故、环境污染事故、火灾事故,公司依据上级主管部门做出的事故调查报告结论,对相关责任人进行处罚。

　　4.9发生一起责任性重伤事故,对责任部门考核1000元整。

　　4.10发生一起责任性轻伤事故,对责任部门考核500元整。

　　4.12各部门及其人员瞒报、谎报事故(包括涉险事故),并造成严重后果的,按照国家安全监管总局《生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法》(安监总政法【20xx】91号)和中电装备《安全生产绩效考核管理规定》(【20xx】19号)进行处罚。

　　4.13瞒报、谎报事故行为,依照下列情形认定:

　　4.13.1隐瞒已经发生的事故,超过规定时限未向安全监管监察部门和有关部门报告,并经查证属实的,属于瞒报;

　　4.13.2故意不如实报告事故发生的时间、地点、初步原因、性质、伤亡人数和涉险人数、直接经济损失等有关内容的,属于谎报。

　　5相关文件

　　《生产安全事故报告和调查处理条例》(20xx年3月28日国务院令第493号)

　　《生产安全事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定》(20xx年8月29日国家安监总局令第13号)

　　《生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法》(安监总政法【20xx】91号)

　　gb/t19580-20xx《卓越绩效评价准则》

　　aq/t9006-20xx《企业安全生产标准化基本规范》

　　中国电力技术装备有限公司《安全生产绩效考核管理规定》(【20xx】19号)

　　6记录(表格)

　　安全、环保绩效考核细则

　　《安全生产、环境保护及能源管理考核通知单》

　　附件:违章作业表现范围

考核管理制度2

　　1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队组考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由班组提出奖惩意见报队审批。

　　2、考核的.内容：出勤情况、安全目标、工程质量、法律法规、管理制度的执行情况。

　　3、绩效奖惩

　　1、对于违反规章制度的，法律法规、管理制度执行不合格的扣除相应的安全绩效。

　　2、对于每月出勤够26个，给予安全绩效。

　　3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

　　4、发生安全事故的不予给予安全绩效，并扣除全年绩效。

　　5、工程质量每月超过三班经验收不合格的不予给予有关人员本月安全绩效。

考核管理制度3

　　文明工地管理制度的重要性不言而喻。它可以提高工作效率，减少因混乱、事故造成的延误。它有助于保障工人的`生命安全，减少工伤事故。良好的工地环境可以改善周边社区的生活质量，提升企业的社会形象。严格的管理制度也有助于企业通过各类质量认证，增强市场竞争力。

考核管理制度4

　　物业管理绩效考核制度是衡量和提升物业服务品质的重要手段，旨在激发员工潜能，优化资源配置，确保物业公司的运营效率和服务质量。通过科学公正的考核，可以明确员工的工作职责，促进团队协作，提高客户满意度，并为人力资源决策提供依据。

　　内容概述：

　　物业绩效考核主要包括以下几个方面：

　　1. 工作效率：评估员工完成任务的速度和质量，如处理业主投诉的响应时间，日常维护工作的完成情况等。

　　2. 服务质量：考察员工对业主需求的满足程度，如服务态度，解决问题的能力，以及业主满意度调查结果。

　　3. 团队合作：评价员工在团队中的`协作精神，如配合其他部门工作，参与团队活动的积极性等。

　　4. 创新能力：鼓励员工提出改进工作流程或提高服务效率的建议，对实际产生积极影响的创新行为给予奖励。

　　5. 职业素养：考核员工遵守公司规章制度，保持专业形象，以及持续学习和提升自身能力的态度。

考核管理制度5

　　一、目的

　　为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全生产形势的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。

　　三、术语与定义

　　1、违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

　　2、违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司制定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。

　　3、违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。

　　四、机构与职责

　　1、安全部门重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业等行为，组织“三违”人员的再培训；利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为。

　　2、人力资源部门重点组织查处违反劳动纪律的行为。

　　3、各部门要加强现场安全监督检查，严格查处“三违”行为，并进行针对性的安全意识教育。

　　五、管理内容与要求

　　1、公司安全部门应结合各类检查及时查处“三违”行为，对查出的“三违”行为除向责任单位发出书面整改通知外，并根据情节轻重和造成的危害程度给予处罚。

　　2、各部门对日常工作中查出的“三违”行为除批评教育外，可根据情节轻重和造成的危害程度予以处罚。

　　3、各级、各部门人员对发现的“三违”行为均应报告相应安全部门。

　　4、因“三违”行为导致险肇事故的，根据有关规定严肃追究相关人员的责任。

　　5、对违反“三违”红线的责任人员予以直接待岗学习；屡查屡犯者（6个月内个人累计出现3次以上），除对责任人员加倍处罚外，可根据情节严重程度实行待岗学习，凡待岗学习人员须重新考核合格后方可上岗。

　　8、若“三违”人员对其“三违”事实有争议时，由安全部门负责核实。

　　9、经核实不属于“三违”行为或与事实不符时，需取消对当事人违章行为的处罚；“三违”行为经核实属实的，对行为人或部门从重处罚。

　　10、非本公司人员发生“三违”行为时，接待部门和责任部门应及时制止并批评教育。如不听从劝告，应立即劝其离开相关区域。

　　11、员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业并向上级报告。

　　12、鼓励员工对“三违”现象进行举报。对举报“三违”行为的员工进行奖励，被举报部门或个人不得对举报人进行任何形式的打击报复。

　　六、“三违”行为认定范围

　　1、“三违”红线

　　（一）因“三违”行为造成重大险肇事故的责任者；

　　（二）群体性违章行为责任者；

　　（三）瞒报、谎报、迟报生产安全事故的责任者；

　　（四）易燃、易爆区吸烟或携带烟火（火种）的责任者；

　　（五）未经安全教育上岗作业人员；

　　（六）非特种作业人员从事特种作业；

　　（七）危险作业未经审批，安全措施未落实进行作业责任者；

　　（八）发现隐患，未报告、排除的冒险作业人员；

　　（九）擅自启用查封或报废设备责任者；

　　（十）擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。

　　2、违反劳动纪律

　　（一）班中睡觉；

　　（二）班中打架斗殴；

　　（三）固定岗位脱岗、窜岗；

　　（四）酒后上岗；

　　（五）作业时做与工作无关的事情；

　　（六）不执行交接班制度；

　　（七）带班干部无故不到岗位；

　　（八）跨越安全围栏或超越安全警戒线；

　　（九）其他违反劳动纪律行为。

　　3、违章指挥

　　（一）允许、批准未经安全培训并考试合格的人员，从事生产工作；

　　（二）在无有效安全措施、安全措施与现场实际不符、安全措施不完善的情况下强令职工作业；

　　（三）违反规程、规定，越权指挥运行操作和事故处理；

　　（四）允许批准购置未经国家指定机构鉴定和检测合格的安全工作器具的；

　　（五）管理职责范围不清，指挥不当、失职或越权指挥；

　　（六）擅自变更未经批准的安全技术措施；

　　（七）其它指挥性违章行为。

　　4、管理违章

　　（一）安全生产管理机构不健全、人员配备不能满足安全生产需要或未建立健全安全生产制度的；

　　（二）主要安全生产管理人员、特种作业人员无证上岗或证件失效的；

　　（三）未按公司制度和要求组织召开各类安全会议的；

　　（四）未按公司制度和要求进行隐患排查和安全检查的；

　　（五）新建、扩建、改建项目未按“三同时”要求进行的；

　　（六）已运行的设备没有安全操作规程的；

　　（七）机构变更、设备变更或系统改变后，相应的规程、制度、资料没有及时进行修改的；

　　（八）对新工人未进行健康检查、三级安全教育或健康检查、三级安全教育不合格就安排上岗作业的；

　　（九）对设备、设计存在的隐患不及时整改或未制定应急措施；

　　（十）未制订事故应急救援预案或已制订的预案无可操作性的；

　　（十一）管理人员发现“三违”行为不制止、不汇报的；

　　（十二）工作负责人在工作期间未指定能胜任的人员临时代替就离开工作现场的；

　　（十三）其它管理违章行为。

　　5、电器违章作业

　　（一）停送电作业未执行监护制度；

　　（二）停电检修作业时，电源侧未悬挂警示牌；

　　（三）使用不合格的绝缘工具、电气安全用具、测量仪表和防护用品；

　　（四）电器设备在运转中拆卸修理；

　　（五）装设接地线不符合标准；

　　（六）带负荷拉开动配电箱的闸刀开关；

　　（七）使用金属外壳电动工具、不装漏电保护器；

　　（八）在电缆沟、桥架、大型设备内部工作，不进行审批且不按规定使用相关防护用具或无人监护；

　　（九）现场电气开关设备护盖不全、导电部分裸露；

　　（十）电气安全工具、绝缘工具未按规定进行定期试验；

　　（十一）电力设备拆除后，仍留有带电部分未处理；

　　（十二）临时用电设备无接地（零）的；

　　（十三）检修电气设备（施）时未停电、验电、接地及挂牌操作；

　　（十四）安全电压灯具与使用电压及要求不符；

　　（十五）其它违反电气作业规定的。

　　6、焊接违章作业

　　（一）防护用品未穿戴或穿戴不到位，穿化纤工作服上岗的；

　　（二）焊接场所10m以内存在易燃易爆物品（采取隔离措施的除外）；

　　（三）使用损坏的设备、设施、工器具（如减压阀、焊、割炬、回火阀等）；

　　（四）对机械设备进行电弧焊时，设备的保护接零（保护接地）未拆除的；

　　（五）在禁火区内、金属容器内和金属结构上及易触电等危险比较大的场所焊接作业前，未经危险作业审批，未采取专门的安全措施就进行作业的；

　　（六）电焊机的电源线、二次输出线不符合规定的；

　　（七）电焊机外壳保护接地（或接零）不可靠的；

　　（八）一个开关控制两台电焊设备的；

　　（九）使用厂房的金属结构、管道或其它金属物搭接代替导线使用。

　　（十）电焊机超负荷运行；

　　（十一）工作结束后未切断电源的；

　　（十二）电气焊在同一场所作业时，氧气瓶未采取绝缘措施，乙炔气瓶未采取接地措施；

　　（十三）使用中的氧气瓶、乙炔瓶等压力气瓶的安全距离不符合规定；

　　（十四）压力气瓶曝晒的`；

　　（十五）未采取措施即对盛过油、漆等易燃液体的容器施焊；

　　（十六）其它违反电焊气割作业规定的。

　　7、高处违章作业

　　（一）高处作业不使用安全带或安全带未挂在牢固的构件上及不戴安全帽；

　　（二）无人监护进行作业的；

　　（三）使用未按定期试验合格的登高工具；

　　（四）梯子架设在不稳固的支持物上进行工作；

　　（五）绳梯未挂在可靠的支持物上，使用前未认真检查；

　　（六）未办理登高作业证的情况下在雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时进行高处作业；

　　（七）穿硬底鞋或带铁掌的鞋进行登高作业；

　　（八）冬季高处作业无防滑、防冻措施；

　　（九）采用梯子登高作业未设人扶梯；

　　（十）交叉作业未采取有效隔离措施；

　　（十一）其它违反高处作业规定的。

　　8、运输违章作业

　　（一）机车变更作业计划以口头形式传达；

　　（二）调车作业中运行速度过快时上下车；

　　（三）进入有电力网的区域作业站位太高；

　　（四）坡道上修理车辆未采取止轮措施；

　　（五）作业过程突然关闭信号改变进路；

　　（六）扳道员未严格执行“一看、二扳、三确认、四显示”制度；

　　（七）作业前未调试或作业中擅自关闭平面无线调车系统；

　　（八）不按信号行车；

　　（九）公路运输超速行驶、超载行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶；

　　（十）高速急转弯；

　　（十一）货物码放不整齐、不规则，货件未采取防倾倒、防挂落等措施的；

　　（十二）装卸物件时，松散货物上站人，货车车帮下站人，野蛮装卸车作业的；

　　（十三）货车运输时，随车人员位于驾驶室顶或物件与前栏板之间的；

　　（十四）其它违反运输作业规定的。

　　9、防火防爆违章作业

　　（一）在重点防火部位内动火作业，不按规定办理动火审批手续；

　　（二）在严禁动火区域内进行动火作业；

　　（三）对有压力、带电、充油的容器及管道施焊；

　　（四）在设备运行和有压力情况下，敲打、拆卸或焊接等；

　　（五）气瓶充装前和充装后，充装单位持证作业人员未逐只对气瓶进行检查；

　　（六）充装过期气瓶或报废气瓶；

　　（七）检验气瓶前，检验人员未对气瓶的介质处理进行确认；

　　（八）封闭空间内在未进行良好的通风之前人员进入，进行电焊、气焊工作，入口处无人监护；

　　（九）在容器内工作，容器外不设监护人或监护人离开现场；在金属容器内，使用电器时没有防触电措施，照明灯工作电源电压超过安全电压，220伏电灯作行灯使用；

　　（十）消防器材挪作他用，不定期检查试验；

　　（十一）防火重点部位的消防器材配备不全，不符合消防规程规定要求，且无警示标志；

　　（十二）其它违反防火防爆规定的。

考核管理制度6

　　技术岗位管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：明确的`职责分工和流程规范能减少工作混乱，提高工作效率。

　　2.保证质量：通过设定技能标准和绩效考核，确保项目质量和技术创新。

　　3.人才保留：良好的职业发展路径和培训机制可以吸引和留住技术人才。

　　4.企业文化：制度的建立有助于塑造积极向上的技术氛围，增强团队凝聚力。

　　5.法规遵守：规范知识产权管理，避免法律风险，保护企业利益。

考核管理制度7

　　保安部绩效管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在提升保安团队的工作效率和质量，确保公司财产和员工安全。该制度涵盖了保安人员的工作职责、考核标准、激励机制以及持续改进措施。

　　内容概述：

　　1.工作职责明确：明确每个保安人员的岗位职责，包括但不限于巡逻监控、出入口管理、应急处理等。

　　2.考核指标设定：制定详细的绩效考核指标，如出勤率、事件响应时间、客户满意度等。

　　3.绩效评估流程：建立公正公平的绩效评估流程，定期进行考核，并对结果进行反馈。

　　4.激励与惩罚机制：设立奖励和惩罚措施，以激发保安人员的积极性和责任心。

　　5.培训与发展：提供定期的'技能培训和职业发展机会，提升保安人员的专业能力。

　　6.沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，鼓励保安人员提出工作建议和问题反馈。

考核管理制度8

　　药品检查管理制度是企业确保药品质量、保障公众用药安全的重要制度，它涵盖了药品生产、储存、运输、销售等环节的质量监控。具体内容包括：

　　1. 药品生产质量管理：规定生产过程中的原料检验、生产环境控制、设备维护、工艺规程等。

　　2. 储存与运输管理：涉及药品的存储条件、有效期管理、运输过程中的温湿度监控及破损处理等。

　　3. 质量检验与放行：明确药品出厂前的检验标准、检验流程，以及合格产品的放行程序。

　　4. 销售与售后服务：规定药品销售记录的管理、不良反应监测和处理、客户反馈的`响应机制。

　　5. 内部审计与持续改进：定期进行内部质量审核，针对问题提出改善措施，确保制度的有效执行。

　　内容概述：

　　药品检查管理制度主要包括以下几个方面：

　　1. 法规遵循性：确保所有操作符合国家药品监管法规和行业标准。

　　2. 文件管理：建立完善的文件体系，包括质量手册、程序文件、操作规程等。

　　3. 人员培训：对所有相关人员进行药品质量管理的培训和考核，确保其具备必要的知识和技能。

　　4. 设备设施：确保生产设备和检测仪器的正常运行和定期维护，保证药品生产质量。

　　5. 质量控制：设立专门的质量管理部门，负责药品质量的监督和控制。

　　6. 风险管理：识别并评估药品质量风险，制定预防和应对措施。

考核管理制度9

　　总则

　　1、为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实，保障公司员工在生产过程中人身安全，推动公司生产经营发展，根据上级有关规定和公司实际情况，特制订本办法。

　　2、安全生产奖惩考核，以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合，实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。

　　3、安全生产奖惩考核由安技部门归口管理，各分厂（分公司）、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容。

　　奖惩条件

　　1、对于有下列表现之一的群体和员工，由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励。

　　2、

　　3、在劳动保护方面有创造发明，积极推广新技术，对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的；

　　4、对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的；

　　5、发现事故预兆及时采取果断措施排除险情，避免了重大伤亡事故发生的；

　　6、在事故抢救中不畏危险，奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的；

　　7、敢于制止违章指挥和违章作业，因而避免发生事故的；

　　8、忠于职守，积极负责，发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的。

　　9、对以上群体和员工的奖励分为：表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。

　　10、奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支。

　　处罚条件

　　1、对于有下列行为之一的群体和员工，经批评教育不改的，应予以严肃处理：

　　2、贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力，分厂（分公司）、部门管理混乱，员工无章可循，造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的；

　　3、安全教育与检查督促不力，事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的'；

　　4、违章指挥，违章作业，造成伤亡事故的责任者；

　　5、由于违反规章制度，玩忽职守，造成伤亡事故的责任者；

　　6、由于擅自动用他人设备，损坏或拆除安全设施等原因而造

　　成各类重大事故者；

　　7、新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的；

　　8、违反规章制度和安全技术操作规程的责任者；

　　9、不正确使用劳动保护用品及女员工进入作业场所不戴安全帽者；

　　10、危险作业不办理审批手续者；

　　11、无操作证而单独操作者；

　　12、带小孩进入作业场所者；

　　13、穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者；

　　14、交通运输车辆人物混装者或者未戴安全防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员

　　15、凡属触犯上列各条之一的责任部门和个人应列入经济责任制考核，有关责任者应视情节轻重给予必要的政纪处分或经济处罚（可并处），特别严重的还要追究法律责任。

　　16、行政纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

考核管理制度10

　　第一节总则

　　第一条工程部为工程建设的责任部门。

　　第二条建设工程的竣工标准:

　　1、毛坯竣工标准:

　　工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

　　主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。

　　2、豪装竣工标准:

　　在毛坯竣工的'基础上,室内装饰工程全部完工。

　　主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。综合计划部考核

　　第三条建设工程交楼标准:

　　各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要):

　　1、建设工程规划验收合格证;

　　2、质量监督意见书;

　　3、人防验收备案表;

　　4、消防验收意见书;

　　5、环保验收意见书;

　　6、建设工程竣工验收备案表;

　　7、交楼许可证。

　　主体工程完工后180天内,须达到上述工程交楼标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。

　　第二节工程建设过程管理

　　第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案。

　　未按时召开会议的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合计划部考核。

　　项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):

　　1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

　　2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

　　3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

　　4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

　　5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

　　6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布

考核管理制度11

　　为进一步加强学校管理，充分调动的积极性，使学校的日常工作得以顺利开展，各项任务得以落实，激励上进，奖勤罚懒，提高工作效率和教育质量，经研究决定，试行本办法。

　　一、日常管理

　　建立校行政——科组——班科任老师——班干部（文明劝导队）的组织机构，实行分层负责，分工协作，职责分明，各司其职。学校成立以安全组长、教研组长、文体组长组成的校行政，根据需要，不定期召集会议，对学校较大的事情进行讨论作出决定。经行政会决定的事，各负责人应高质量完成任务，否则视为赎职。

　　职责范围：

　　安全组：负责对学生文明劝导、校内外安全宣传工作、学生日常行为规范的养成教育及各种思想教育，负责处理突发事件。

　　文体组：校内外师生各项文体活动的组织、协调、开展。

　　教研组：教研活动的组织、开展、指导，各种教研材料的收集整理。教学材料的收集分发，教学质量的监控，竞赛辅导等相关工作。

　　二、工作态度

　　每位教师应以主人翁的态度积极、主动做好本职工作，不计个人得失，顾全大局，爱校如家，自觉遵守学校各项规章制度，并以此为主要评价标准，纳入教师工作量化评估。

　　三、工作量

　　1、全学期出满勤，作为评优、评先、晋级的依据之一。凡经教导处安排的，代请假人员授课每节发给2元代课金。教导处负责每月的一次统计并在教师给予公布。

　　2、经学校行政批准的，平时各种竞赛辅导训练，若得奖，根据得奖的级别给相关老师一定的奖励。

　　3、各承担学校部分管理工作的老师，视其工作态度，工作绩效的好坏，期末由校行政会研究给予适当的补贴。

　　四、奖励办法

　　详见《育才小学奖学奖教制度》。

　　五、处罚意见

　　1、期末语数英成绩量化未能达到学校要求的，过程常规不定期检查效果差的'，取消评优、评先、晋级的资格。

　　2、上课无准时（学校实行一分钟候课制度）进教室，上课时间随便离开教室，随意旷课，各种会议无故缺席，将记录在案并取消评优、评先、晋级的资格。

　　3、值日迟到、离岗的，早上、中午、课间无巡视，发生安全事故，造成影响的将记录在案，并取消评优、

　　评先、晋级的资格。

　　4、“文明班”评比每周公布一次。

　　5、各种教研活动无故缺席，一经发现，当年不得评优评先。

　　6、体罚或变相体罚学生的视其情节轻重，从重处理，取消当年评优评先资格。

　　六、附注

　　1、本细则属暂行条例，将在执行中不断完善。

　　2、本细则解释权属校委会。

　　3、本细则自公布之日起执行。

考核管理制度12

　　为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精神文明等各项制度的落实，进一步提高安全生产效率、提高装卸质量、提高现场管理水平，特制定本办法。

　　本办法将班组的日常主要工作分为基础管理、安全生产和设备物资三部分进行评定考核，考核每月进行一次，由班长组织按照考核标准要求组织对班组所属的运行班进行考评。

　　对运行班组（甲、乙、丙、丁班次）分别进行考核，主要考核内容如下：

　　一、基础管理方面负责人：

　　考核内容：以各运行班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各运行班组的自主管理更趋完善、规范。

　　1、健全制度（5分）。健全例会管理制度（班前后会、周例会、专业例会）、现场管理制度（生产、安全、质量、成本、环境、设备、基础）、绩效管理制度、培训管理制度（技能培训、政治学习、师带徒）。班组周例会为每周五召开。以上各种例会缺失或不切合实际一项扣1分

　　2、绩效考核规范情况（10分）。各运行班建立切合实际、可操作性强的绩效考核管理办法，考核办法规范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不强2分；考核资料齐全真实，二次分配要公平、公正、公开，实施过程及结果公开4—8分，资料不齐全真实扣1分。

　　3、班组活动及记录（5分）。班委分工明确，工管员分工合理，职责清晰，一项不达标扣1分。按规范要求开好班务会（2次/月）（内容包括生产、安全环保、设备等日常班组建设情况）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写要及时、认真、真实、全面。少召开一次扣2分，记录不及时、不规范每次扣0.5分。

　　4、业务培训（10分）。制定班组学习制度，制定学习方案，建立培训学习档案（如学习照片、资料、签到表、学习笔记、培训情况评价），未制定、建立每项扣1分。日常培训针对性、实效性强，培训、考试资料齐全，本项2分，资料不完整、不真实扣1分；班组员工个人学习记录（含思想政治学习记录）不完整、不规范，每人次扣0.5分。开展质量知识培训，按照公司质量管理体系要求

　　开展工作，质量记录符合标准，无培训记录扣1分，未按照体系要求开展工作扣2分，记录不符合标准扣1分。月度岗位练兵有计划和落实措施，有月度检查考核，资料完整，一项不合格扣1分。职业技能培训与考核鉴定工作落实到位，人员听课率100%，考核通过率100%，按要求参加上级组织的各类培训学习，到会率100%，本项共3分，违反培训纪律扣0.5分/人次，阶段测验不及格扣0.5分/人次，考试作弊扣1分/人次，最终考核未通过扣2分/人次。

　　5、对标学习（10分）。开展标准化管理，学习运用目标管理、对标管理、6s管理、卓越绩效管理等现代管理方法，须有措施和标准，未运用现代管理方法每次扣2分。公司内部树立标杆，学习兄弟班组的先进经验，从班组管理、绩效考核、安全生产以及设备管理四个方面进行学习，坚持发展班组原有好的管理思路，对标弥补班组管理的不足。班组目标、理念，班组愿景、个人愿景明确，“三创年”创新课题研究，“五型班组”争创推动工作效果明显，有创新课题。无计划、目标扣1分，无措施扣2分，无创新课题扣4分。

　　6、劳动纪律（10分）。严格落实考勤、请销假、严禁酒后上岗等劳动纪律规定，保持相关记录，考勤真实、及时，无被公司通报人员。所属人员有迟到、早退扣1分/次，无故旷工或越权批假扣2分/次，员工迟到或早退超30分钟、无故旷工隐瞒不报的扣2分/次；队查岗违反劳动纪律的扣1分/人次，被公司查岗通报人员扣2分/次。员工每请假1天扣除当月的工作日平均绩效工资，请假可以用加班补偿抵消，班组设立加班补助和下舱补助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小时连班200元/次，下舱。

　　7、QC活动（5分）。有项目，出成果，按要求开展活动。在公司未立项的为0分，有项目未开展日常活动为1分，有项目且开展日常活动为2分，QC活动成果在公司级以上发表并获奖的，加3分。

　　8、服务行风（10分）。服务态度差被投诉的扣2分/起；无“吃拿卡要”等行风投诉问题，发生的扣2分/起；不认真整改的扣2分/起。定期组织货运、服务质量教育，及时督促或协调处理影响当班作业区域的质量问题，无教育记录扣2分，事实与记录不符扣1分。

　　9、精神文明（7）。班组使命、愿景、价值观（包括理念、口号、行为规范等）健全，缺一项扣1分；定期宣集团阳光文化和公司企业文化理念，抽查班组员工，不了解的扣0.5分/人次；定期组织政治学习，了解国家方针政策及集团、公司重大活动、决策，落实好相关精神要求，形成活动记录，班组活动记录本每月至少一次记录，无记录扣1分，抽查个人学习记录本，无记录或记录不规范每人次扣

　　0.5分。班组成员精神面貌好，风气正，遵章守纪，团队协作精神强，无社会治安及相关问题发生，无越级上访、无打架斗殴事件，发生的扣2分/起；计划生育率、晚育率、统计上报及时准确率、计生查体率、节育措施落实及时率均达100％，出现问题的扣2分/起；分。发生职工严重违法违规违纪受公司以上处分的，出现黄赌毒、邪教、盗窃等违法、违纪案件等行为被公司通报，违反计划生育管理规定的、等邪教组织的、违规上访的，扣10分/起，并取消本月阳光班组评定资格

　　10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召开1次民主管理会，制度不健全扣1分，会议少召开一次扣1分；设立公开栏，实行班务公开，绩效分配等班务不公开每次扣1分；开展创建“职工小家”活动，营造和谐氛围，无班组活动相册扣1分，无班组成员及家庭档案扣1分，未建立“五个必访”台账记录扣1分；班组活动园地保持动态更新，时效性强，班组建设园地不上墙扣2分，班组人员或业务发生重大变化版面不及时更新扣1分，宣传栏内容更新不及时扣1分。

　　11、卫生定置（5分）。室内物品摆放整齐，办公桌、更衣柜内物品摆放整齐有序，做好定置管理，物品摆放不规整，每处扣1分。室内无卫生死角，屋角无蜘蛛网，地面整洁无杂物，屋内有卫生死角，每处扣1分。办公家具有完整的`登记台账，且摆放规整、品质完好，无人为损坏，办公家具未建立台账扣2分，有人为损坏每处扣1分。班组环保意识强，作业区域保持整洁有序，环保控制到位，责任区内环境整洁有序，在公司卫生检查中无责任区扣分情况。队检查不合格的每项扣1分。在公司检查中不合格的扣5分，12、通讯报道（8分）。每月每班保证完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原则上在《西港视窗》发表1篇或公司级转发简报，每篇奖励作者20元；在集团公司以上采用发表的，每篇奖励40元。

　　13、临时任务（5分）。队布置的阶段性临时任务，不落实的，每项扣2分，落实不彻底、不认真的，每项扣1分。

　　14、问题管理（5）。各运行班运用问题管理平台及时提出班组管理的不足以及合理化建议等，每个运行班每周至少提出一个问题，没有发现问题或者问题处理后没有落实的，每项扣2分。

　　15、加分项目。阶段性重点工作落实好的，加1分；拾金不昧等好人好事经查实的，每起加1分；班组在公司级以上活动中取得获奖成绩的，加1－2分。班组

　　在集团及以上级活动中获奖的，加3-5分。“五型班组”争创、“三创年”创新课题、“样板”班组、合理化建议、技术革新成果、QC成果等单项活动获国家级、省部级、市（集团）级、公司级奖励分别加10分、6分、4分、3分；班组内个人获公司表彰奖励的，加1分；班组成员被授予国家级、省部级、市（集团）级先进个人、模范及其他荣誉分别加8分、5分、3分；通讯报道在公司发表的，每篇加1分，在集团公司以上采用发表的，每篇加2—4分。

　　二、安全生产方面

　　负责人：

　　考核内容：装卸作业中的保障协调及安全管理，通过考核保安全、促生产，确保生产组织顺畅、安全管理基础扎实、安全形势稳定。

　　1、严格执行工作流程（10分）。人员、机械按公司统一规定时间现场交接班，保障生产连续性，未按规定时间现场交接班，每次扣1分。人员、机械须按照相关公司装卸工艺进行生产作业，违反相关生产工艺，每次扣2分。作业现场责任人明确，材料堆放整齐，作业结束后现场整洁无遗物，发现一处不达标扣1分。生产作业遵守纪律，严格执行“四标六清”，发现一处不达标扣0.5分；生产计划表等记录保存完整，表格等记录保管不善造成遗失，每张扣2分。未严格执行工作流程者每次每项扣1分，运行班长考核为双向考核（即：运行班长扣分为双向扣分运行班和机械班都扣分）。

　　2、生产协调，人员、设备出勤保证（10分）。当班带班长科学合理的安排调节设备，充分调动机械司机的工作积极性。因保障协调不利，工作不作为或消极怠工，耽误生产造成装卸效率低下，被公司点名批评的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人员设备出勤按公司调度的考核情况为准，确保按定额出勤。缺少按2分/台扣分。

　　3、现场控制（20分）。严格落实“三预”管控要求，人员无违章，劳保用品穿戴齐全，现场人员安全责任明确，不落实“三预”要求，班组成员有违章、不正确穿戴劳保用品的，每次扣5分。严格执行各类安全操作规定和作业规程，保持相应记录准确完整，未执行安全操作规定和规程的，检查和记录不符有漏项的，每项每次扣2分。当班带班长、班副对现场各作业点不间断巡查监督，指导司机安全作业，做好个人巡检记录；除险情事故扣分外，还要每月现场巡视检查主动扣分。运行班带班长考评每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考评带班长负连带责任，带班长每月少考评1次扣分2分，班组每考评司机1分，当班带班长负连带责任扣2分，队领导考评司机，班组对违章司机再进行二次加倍考

　　评，当班带班长负连带责任扣4分，各运行班组都达标的情况下，根据考评扣分次数除以出勤人数的值各班按优、良、一般进行评定，分值分别为优（10分）、良（7分）、一般（4分）。

　　4、险情事故（20分）。发生碰刮机械损伤事故、货运质量事故和险情事故，当班带班长要和事故责任人下班后回班组书写事情经过，进行事故分析处理。一般级，发生一般级险情和轻微磕碰机械损伤事故和一般级货运质量事故扣10分/起；大级险情和一般级磕碰机械损伤事故和大货运质量事故，扣20分/起；重大级险情、大级以上磕碰机械损伤事故、轻微人身伤害事故和重大货运质量事故、等级以上人身伤害事故，取消本月考核资格。此项评定标准详见设备二队奖罚标准。发生一次安全和质量责任事故，即取消本月阳光班组评定资格。刮碰或其他险情事故

　　6、安全检查及隐患整改（5分）。班组按要求做好每月四次的安全检查并做好记录，运行班按要求做好日常巡检记录，建立隐患登记记录，保证隐患信息渠道畅通，能及时发现、及时反馈，一时不能整改的隐患要有防范措施，掌控到位。对于发现隐患并奖励的班组按1分/次加分，对于记录不完善的按1分/次扣分。

　　7、安全教育培训(10分)。新进人员班组级安全教育培训和日常安全教育要责任到人，培训内容、质量要满足要求，考核有记录。班组每月不得少于4次安全培训，严格按照站队达标标准考核，对于记录不合格的，按1分/次、处扣分。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，不合格的按1分/人次扣分。

　　8、安全资料（5分）。各机械班制度健全，安全规章制度、岗位安全操作规程或作业指导、事故应急措施齐全、有效，操作性强；与本班业务相关的国家安全法规、行业及公司安全标准、规范配备齐全，各项记录档案齐全规范，管理到位。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按2分/次、处扣分。

　　9、安全管理（5分）。班组长安全责任心强，对班组安全管理有明确思路和配套措施，对《班组安全管理基本规范》全面落实，规范有序，班组长安全责任心不够，安全管理思路不够清晰明确，学习落实不够全面；每次扣2分

　　10、安全活动（10分）。按规定要求定期开展班组安全活动，活动内容丰富，符合班组实际，较好地促进班组安全管理水平。班组日常安全活动、安全会议等开展情况每月不少于4次，不流于形式，记录规范真实。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按1分/次、处扣分。

　　10、班前、后会质量（5分）。班前会：安排作业任务、布置各类作业的安全注意事项、各类安全预知和队有关作业要求。班后会：汇总当班作业情况、设备

　　技术状况及其它情况。做好工前安全危险预知，落实告知义务，加强作业过程中的安全开展。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，班前班后会、工前会、值班日志等记录本的记录内容要书写清晰、详实，书写潦草、内容缺失，每次每项扣1分。

　　11、各类资料学习、文件传达、材料上交、记录填写（5分）。对要求传达的各类文件要领会精神及时传达。需要学习的各类资料认真学习并及时做好笔记。需要上交的材料要及时上交。各类记录要记录及时、详实。不合格的按1分/次项扣分。

　　12、区域卫生（5分）。班组要对所负责的区域卫生负责，区域卫生要整洁、有序。不合格的按1分/次扣分。

　　加分情况：生产组织协调得力，被公司表扬的，加2分/次；改善完善装卸工艺，得到公司认可推广的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表扬的，加2分/次。公司奖励按4分计算。

　　三、设备物资方面负责人：

　　考核内容：以班组设备管理和维修保养（检查）工作的完成质量考核为主，为生产提供最大保障。

　　1、维修保养（10分）。严格执行设备维护保养规程，设备保养有计划有安排，无“失保”现象。出现失保，按2分/台次扣分；故障设备反馈、维修及时，保障生产有力，因工作失误造成设备维修延误的，按2分/台次扣分。

　　2、设备检查（15分）。机械司机做好一班三检，即班前接班检查、班中作业间隔检查和班后交班检查，此项8分，因检查不到位造成故障扩大或责任不清的，按2分/台次扣分；班组做好周检，检查记录要认真详实，维修整改要及时，此项5分，每缺一次记录扣1分；班长按时参加队组织的月度检查，无特殊原因不得请假，此项2分。

　　3、机损事故（20分）。因检查不到位、失保、失修而引发的机损事故，按10分/台次扣分。

　　4、设备定置、卫生（10分）。实行设备物品定置管理，制定相应定置标准，未建立相关制度扣1分，未定置管理一处扣1分；按要求停放，外观整洁、编号、铭牌、合格证齐全醒目，司机室内物品定置有序。每班每月抽查5台设备进行评定，按10、9、8、7、6排定分数。

　　5、设备安全装置（10分）。落实设备管理制度和操作规程，严格按规定操作

　　使用设备，未落实相关制度扣1分；违章一次扣1分。设备的各类安全装置设施齐全有效。一处缺失或失效且未上报的扣1分。

　　6、技术资料填写（10分）。设备台帐记录完整，做到账物相符，未建立相关记录扣1分，记录不详实，一处扣0.5分。严格执行物资管理制度，认真执行物资领用程序，规范填写物资消耗台账记录。运行日志、物资消耗跟踪记录台帐、维修保养记录等技术资料填写及时、认真、不漏项。一处不合格扣1分，在公司检查中扣分的，按2分/处扣分。

　　7、燃油、备件领用、管理（15分）。按程序加注燃油，司机在加油通知单上签名，并在运行日志上填写清楚，此项6分，手续上出现问题，按0.5分/项扣分，因加油不及时，造成设备缺油影响生产的，按2分/台次扣分。备件计划全面及时，备件、易耗品管理到位，规范有序，使用合理，交还旧件及时，每项扣1分。材料设备、五金工具、工属具等摆放有序，并有分类标记。认真做好领用登记，落实责任制，账物卡不相符，一处扣1分；各类台账记录不详实，一处扣1分。

　　8、成本控制（10）。班组积极开展修旧利废、节能降耗活动，成本控制措施得当，健全单机成本核算制度，并与机械司机工资挂钩，班组可变成本控制管理制度（如燃油、物资材料、动力及照明、设备维修费、外租机械费、劳务费），责任落实到到每个司机，单机核算有落实，有效控制可变成本。制度不健全扣2分；未与机械司机绩效工资挂钩扣2分。

　　9、加分情况。革新改进设备装备属具，提高了设备适应性、安全性和高效性的班组，加2分；修旧利废工作突出的班组，加2分。

　　四、几点说明及要求

　　1、三项分项考核，各为100分；三个运行班组按基础管理（0.3）、安全生产（0.4）和设备物资（0.3）的系数进行汇总；

　　2、考核采用日常工作表现和月底综合检查评定相结合的办法进行。

　　3、各分项考评于每月5日前完成进行汇总公布。

　　4、四个运行班组带班长按照本办法考评名次（0.7）加本班组带班长考评名次总分（0.3）的总名次核发工资；