进度计划

时间:2025-09-15 08:25:34 进度计划 我要投稿

进度计划(必备15篇)

  时间就如同白驹过隙般的流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编整理的进度计划,希望对大家有所帮助。

进度计划(必备15篇)

进度计划1

  一、前期准备

  我公司有完善的材料供应商服务网络,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商,可以保证材料的及时供应。

  我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作,已签定了本工程的合作意向书,保证劳务队伍及时进场。

  在施工前,与劳务队签订正式合同,明确各工种人数,确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施(如农忙等)。

  在工程开工前,我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员,共同研究图纸,熟悉现场,作好技术准备。

  二、组织保证

  施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人,从项目经理、项目总工、生产经理,及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。

  1、施工组织

  建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

  2、组织保障的管理

  施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理,项目总工程师,生产副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的

  全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。

  严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。

  建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。

  应用计算机进度管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。

  充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

  提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。

  3、进度计划的贯彻、交底与培训

  进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。

  总进度计划开工前提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排,在周例会上进行培训与学习。

  4、做好现场调度工作

  现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中,单位派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。

  三、人力资源保证

  1、针对工程施工进度,我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理,和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部,选拔优秀的专业的施工队伍,并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。 2、专业项目部和劳动力队伍选择,采用与本项目长期配合,成建制的南方队伍,同时岗位设置齐全,以形成严格完整的管理及施工层次,以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区,其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等,其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。

  3、严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产。在主体结构施工时,按施工分区,开展劳动竞赛,立标杆,引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。

  四、材料设备保证

  1、材料保证措施

  为保证施工生产正常进行,单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商,提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标,选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

  提前做好周转材料,材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

  加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象的发生。

  加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运避免停工待料。

  2、设备保证措施

  科学选用机械设备,提高机械化程度,保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

  认真详细编制大中小型机械设备使用计划,具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备,选用性能优良安全可靠,保证其按时投入使用,并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率和功效,加快施工进度。

  组织施工机具进场:根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。

  根据临时用水、临时用电施工方案,在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。

  切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械。

  在施工中,投入大量配套的先进的机械设备,狠抓综合配套生产能力,确保工程的按期实现。

  对此工程拟投入专项设备,精心组织,制订切实可行的进度计划,每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整,确保按期完成。

  五、技术保证

  1、方案和工艺的保证

  “方案先行,样板引路”是本单位施工管理的技术原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细的.、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质完成。

  施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序,特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。坚持科学技术是第一生产力的指导思想,依据建设部新材料、新工艺推广项目,根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺,不但可以保证工程质量,还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。

  2、加强施工图深化设计工作

  对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务,需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。确保各专业图纸的正确衔接。故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人,统筹解决工程图纸中存在的问题,以及工程变更文件的管理跟踪。在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作,加强各专业之间的互审工作,保证各专业间之间在设计上一致、准确、可行。

  施工阶段及时了解各分包、各专业的施工进度计划,准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况,保证现场施工顺利进行。同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求,根据现场情况提出合理化建议,及时调整相关设计和施工要求,及时避免和减少施工错误和返工现象发生。

  3、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点,这些均对整个施工进度有重大影响,在施组中我们对此进行了深入细致的探讨,写出了现阶段较可行的方案。进场后,项目总工程师将组织技术部各专业技术人员,进一步针对现场条件和施工生产情况,对这些重点、难点进行研究,进一步确定方案的可行性和可操作性,并报监理/业主审批。

  4、交叉施工作业

  面对工程工期紧的压力,如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源,是保证工期的关键。

  在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工,在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除,施工完后再及时恢复,同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施,以保证结构施工过程中的安全为原则。

  明确责任,正确划分利益关系,各专业要正确合理的排列工序,虽然有时会使单独一个专业遭受工期费用上的损失,但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

  建立固定的协调制度,当工程施工进入多个专业交叉施工阶段,总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会,以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。

  5、先进的施工方法

  本工程在施工时,采用先进的工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

  6、加强验收管理工作

  分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位,尽快组织单项验收,为工程最终的竣工验收作准备。

  六、管理保证

  1、管理制度保证

  立足于总承包商的地位,以合约为控制手段,以综合计划为准绳,为参施各方提供便利。同时,加强现场管理制度,严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。与现场各施工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书,现场质量奖罚制度。分清管理责任,层层落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

  2、资金管理保证

  本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了保证。

  (1)预算管理

  执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,避免资金的无计划管理。

  (2)支出管理

  执行专款专用制度:随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械、材料的及时进场

  3、不可预见因素影响进度的相应对策

  不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响,应做好调查分析和预测,将不可预见因素发生的概率降低到最低程度,同时可以通过参加保险规避或减少风险。

  七、合同保证

  1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

  2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

  3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

  4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。

  5、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

  八、对外关系协调保证

  1、加强与业主、监理的沟通

  质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难,同心同德,确保整体工程顺利完成。

  2、与设计单位密切联系

  施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中标,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。

  3、取得有关政府部门支持配合

  本工程的施工将涉及消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门,我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。

  九、医疗卫生保证

  1、制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案,严格遵守相关法律法规和政府规章,避免出现突发性事件。

  2、进场后与该地区的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系,取得卫生防疫部门的支持。

  3、现场设置医疗室和观察隔离室,设专职医护人员,配备常规药品和急救药品,并进行日常卫生防疫消毒,宣传卫生防疫知识,尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。

  十、农忙、节假日施工保证

  1、合同约束

  (1)劳务分包合同:明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。

  (2)材料供货合同:明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金,对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。

  2、超前计划

  (1)在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件。

  (2)提前半个月制定材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实。

  (3)根据进度计划,提前与发包人、监理人、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。

  3、经济补偿

  (1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性。

  (2)农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

  4、便利措施

  (1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活提供便利,确保工作积极性。

  (2)针对春节后工人返程困难问题,在春节前预订部分返程车票发放给工人。

  (3)在春节后,派专人、专车前往工人原藉地接运,确保工人尽快返回工地。

  2施工进度计划的调整

  在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。

进度计划2

  一、学情分析

  我班有学生

  50名,男生25名,女生25名。有6名学习困难生。经过第一学年的学习,已经有了一定的汉字知识积累,不过对偏旁部首的认识还不熟。汉语拼音巩固率一般,音序清晰,这为本册的音序查字法打下了基础。写字姿势正确,但有4人因身体原因及习惯不良,需再加强写字习惯的督促。大多数学生的阅读兴趣、阅读习惯较好。本学期计划进行每天中午半小时学生的自由阅读时间,再加大阅量。

  二、教材分析

  二年级教材包括一个识字单元和七个阅读单元,识字部分安排在教材的第二单元,穿插在阅读单元之间。在第一单元之后,安排了“快乐读书吧”。在全书最后,安排了几个附表:识字表、写字表。每个单元内部的具体安排如下:课文3-4篇、口语交际(间隔安排)、语文园地:识字加油站、字词句运用、书写提示/我的发现/展示台、日积月累、和大人一起读。

  三、教学目标

  1.识字写字

  (1)认识常用汉字450个,会写汉字250个。

  (2)喜欢学习汉字,有主动识字、写字的愿望。

  (3)巩固大写字母,熟记《汉语拼音字母表》,学习使用音序查字法查字典。

  (4)掌握汉字的基本笔画、常用偏旁,能按笔顺规则写字,注意间架结构。

  (5)养成良好的写字习惯,写字姿势正确,书写规范、端正、整洁。

  2.阅读

  (1)喜欢阅读,感受阅读的乐趣。

  (2)用普通话正确、流利地朗读课文。

  (3)结合上下文和生活实际了解课文中词句的意思,在阅读中积累词语。

  (4)学习借助读物中的图画阅读。

  (5)对感兴趣的人物和事件有自己的感受和想法,并乐于与人交流。

  (6)诵读儿歌、儿童诗和浅近的古诗,展开想象,获得初步的情感体验,感受语言的优美。

  (7)认识课文中出现的`常用标点符号。在阅读中体会句号、问号、感叹号所表达的不同语气。

  3.口语交际

  (1)学说普通话,逐步养成说普通话的习惯。

  (2)能认真听别人讲话,努力了解讲话的主要内容。

  (3)听故事,能记住并讲述主要内容。

  (4)与别人交谈,态度自然大方,有礼貌。

  (5)有表达的自信心,积极参加口语交际。

  4.期末考试

  A等22名,B等17名,E等3人。

  四、教材重点

  认识常用汉字450个,会写汉字250个。

  五、教材难点

  养成良好的阅读习惯。

  六、教学措施

  1.发挥学生的主动性,培养学生的能力,让每一位学生都能有成功的体验,参与班级中的管理工作中来。

  2.在拼音教学中,要充分利用插图,教学多媒体,在语境中学习,培养观察能力与语言表达能力。

  3.优化课堂行为,备好每一堂课,使学生上完课后都能有所得,都有充实感。

  七、教学进度

  1、9.1---9.7

  小蝌蚪找妈妈;我是什么;植物妈妈有办法

  2、9.8-—9.14

  口语交际;语文园地一;快乐读书吧

  3、9.15--9.21

  场景歌;树之歌;拍手歌

  4、9.22—-9.28

  田家四季歌;语文园地二

  5、9.29---10.5

  十一假期

  6、10.6—10.12

  曹冲称象;红马的故事;一封信;妈妈睡了

  7、10.13—10.19

  妈妈睡了;口语交际;语文园地三

  8、10.20--10.26

  古诗二首;黄山奇石

  9、10.27—11.2

  日月潭;期中复习

  10、11.3—11.9

  葡萄沟;语文园地四

  11、11.10—11.16

  坐井观天;寒号鸟;我要的是葫芦

  12、11.17—11.23

  口语交际;语文园地五

  13、11.24—11.30

  大禹治水;朱德的扁担;难忘的泼水节

  14、12.1—12.7

  口语交际;语文园地六

  15、12.8—12.14

  古诗二首;雾在哪里;风

  16、12.15—12.21

  雪孩子;语文园地七

  17、12.22—12.28

  狐假虎威;狐狸分奶酪;船和风筝

  18、12.29—1.4

  风娃娃;语文园地八

  19、1.5---1.11

  期末复习

  20、1.12---1.18

  期末复习

  注:各地方开学时间不也一样,日期以当地开学时间为准。

进度计划3

  一、施工总进度计划及单位工程进度

  根据本工程特点及工程数量,结合我公司的人力资源,机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验,总工期:自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

  二、施工进度计划保证措施

  (一)、强化进度计划的管理

  1、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

  2、成立由项目经理为主,工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。

  3、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。

  4、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行,安排其它临时措施(如三班制等),确保工期。

  5、建立工程施工日记,逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

  (二)、从资源上保证工期

  1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。

  2、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备。

  3、制定严格的材料供应计划,根据现场的.施工进度情况保证材料的及时供应,杜绝停工材料情况的出现以免耽误工期。

  (三)、从技术上保证工期

  1、项目总工程师全面负责施工技术管理,工程技术部负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

  2、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。

  3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。

  施工进度计划横道图

  项目名称

  自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工

  施工准备

  土方工程

  微地形处理

  定位放线

  乔木移植

  灌木移植

  地被植物

  竣工验收

  三、农忙季节保勤措施

  参加该工程施工的工人,全部为我单位的固定工人,不用农民工,这样在农忙季节也能保证工人出满勤,施工过程中遇到节假日,公司将工人的假期积攒到工程竣工后再休假;并给工人部分经济补助;这样,能保证工期按期完成。

  四、夜间施工措施

  制定合理的夜间施工方案,合理调配人力和机械设备,尽快完成施工任务,减少夜间施工的时间,本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。

  夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护,提前制订方案,报业主和监理工程师批准。

  1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等,满足施工的需要。

  2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆,使夜间施工作业有条不紊地进行。

  3、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。

  4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械,确保供电设备正常运转。

  五、冬季施工质量保证措施

  1.本合同段工程绿化施工季节在春季,绿化工程的冬季施工措施主要体现在植物成活后的早春防寒措施及两年养管期的绿地养护管理工序过程中。

  2.每年度十一月份,绿地开始浇冻水,直到全部绿地封冻为止,同时开始进行本工程绿地中部分植物的防寒工作,本年度的防寒工作因植物均为当年栽植所以大部分植物都需要做防寒维护,防寒工作稍做疏忽便会导致明年开春植株大批死亡的现象,所以乔灌木应在其东、西、北三面做好围挡。

  3.进入冬季后工地保持相当数量的人员对整个绿地进行定期和不定期的巡视,检查防寒设施的完好情况,检除绿地内的塑料袋等易燃物品,保证绿地整体安全越冬。

  六、雨季施工措施

  1.本工程栽植工序进行时,防雨措施也是必不可少的。我们已经准备较充足的防雨材料及措施。对成片栽植在地势较低地段的绿地,除了在绿地周围挖好排水沟渠外,水泵是必不可少的。对此我单位已做好了充足的准备。另外,所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水沟,以利雨量过大时能及时排除积水,防止植物被淹泡,保证成活率。

  2.雨季施工时,凡经监理验收的地段应抓紧栽植苗木。绿地外侧每隔一定距离,设排水沟。

  3.工地办公室、材料场、机械停放场、材料堆放场地等均提前做好排水沟,且备足编制布,草袋等防洪用具,做到下暴雨时及时排除积水,不使其影响正常的生产及生活秩序。

  4.防雨季风暴大型行道树遭遇大风时容易倒折如遇风暴灾害天气要采取积极措施对大型乔木实施加固如有倒折现象在第一时间妥善处理。

  七、已完工程保护措施

  为确保工程质量美观,使业主满意,项目施工管理班子应在各工序完成成活后,专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡查,进行成品保护工作。成品保护值班人员,按项目领导指定的范围进行值班保护工作。成品保护专职人员,须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法,做好保护范围内的所有成品检查工作。

  专职成品保护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施,或成品保护不当需整改时,由项目项目总工程师(技术负责人)制定作业指导书交成品保护负责人执行。

进度计划4

  一、教材分析

  这册教材包括以下这些内容:百分数的应用、圆柱和圆锥、比例、确定位置、正反比例、解决问题的策略、统计以及小学六年来所学数学内容的总复习。

  本册教材的这些内容是在前几册的基础上按照完成小学数学的全部教学任务安排的,着重使学生认识一些常见的立体图形,掌握它们的体积等计算方法,进一步发展空间观念;进一步形成统计的观念,掌握用扇形统计图表示数据整理结果的方法,提高依据统计数据的分析、预测、判断能力;理解比例、正比例、反比例的概念,加深认识一些常见的数量关系,会用比例知识解答比较容易的应用题。然后把小学数学的主要内容加以系统的整理和复习,巩固所学的数学知识,使学生能够综合运用所学的数学知识解决比较简单的实际问题;结合新的教学内容与系统的整理和复习,进一步发展思维能力,培养思维品质,进行思想品德教育。

  二、教学目标

  1、知识目标与技能:

  ①通过学习,学生能应用百分数解决实际问题。理解税率、利率、折扣的含义。

  ②学生在经历观察、操作等活动的过程中认识圆柱和圆锥的特征,能正确地判断圆柱和圆锥,理解、掌握圆柱的表面积、圆柱和圆锥体积的计算方法,会正确地进行计算。

  ③学生结合实例认识扇形统计图,理解众数和平均数。

  ④初步掌握用方向和距离确定物体位置的方法。

  ⑤学生在解决实际问题的的过程中,学会用转化的策略寻求解决问题的思路,并能根据具体的'问题确定合理的解题方法,从而有效地解决问题。

  ⑥学生理解比例的意义和基本性质,会解比例;认识比例尺,会看比例尺,会进行比例尺的有关计算;理解正比例和反比例的意义,能够判断两种量是否成正比例或反比例,理解用比例关系解应用题的方法,学会用比例知识解答比较容易的应用题。

  ⑦学生通过系统的复习,巩固和加深理解小学阶段所学的数学知识,更好地培养比较合理的、灵活的计算能力,发展思维能力和空间观念,并提高综合运用所学数学知识解决简单的实际问题的能力。

  2、过程与方法:

  本学期教学内容要紧密联系学生生活环境,从学生的经验和已有知识出发,创设有助于学生自主学习、合作交流,使学生通过观察、操作、归纳、交流、反思活动,获得基本的数学知识、技能,进一步发展思维能力,让学生在情境体验中,理解数学,增强空间观念,发展形象思维,重视学生应用数学的意识和能力。能应用“转换”的策略解决一些简单的实际问题,进一步增强解决问题的策略意识和反思意识,体会解决问题策略的多样性,培养根据实际问题的特点选择相应策略的能力。

  3、情感态度与价值观:

  ① 能积极参与各项数学活动,感受自己在数学知识和方法等方面的收获与进步,增强对数学的好奇心与求知欲,进一步树立学好数学的信心。

  ② 在探索和理解百分数的计算方法,比例的基本性质,圆柱和圆锥的体积公式等活动中,进一步感受数学思考的严谨和数学结论的确定性,获得一些成功的体验,锻炼克服困难的意志。

进度计划5

  新鲜高价值的暑期复习时间规划表出炉啦!还没有制定好暑期数学复习计划你快看过来,考研帮数学教研组老师亲自持笔,干货有料,不容错过!

  数学暑期复习学习计划

  根据考研数学中高数、线代、概率所占分值的不同,对强化课程中不同章节确定了合理的学习时间。

  复习计划使用说明

  (1)计划里明确了学习每章节所用合理时间(同学也可根据实际情况进行适当调整),以及要达到的目标。

  (2)每章节学习结束后都必须做单元测试题,单元测试题可准确地检验同学们是否掌握了本章内容。一定要做题,否则难以真正理解知识点的含义。

  (3)大家在学习的时候一定要和你周围的同学、老师多交流学习心得。

  (4)在学习的过程中难免会遇到一些疑难问题、做错的题目,一定要在第一时间把它整理到你的笔记本里,事后一定记得向同学老师求教以尽快解决。

  特别注意:

  ①考试大纲不要求的章节内容不用看;

  ②复习完每一节的内容推荐同时做相应的单元测试题及参考教材上的例题、习题,及时查漏补缺,通过题目夯实复习效果;

  ③以下表格中,未特别标注的,考数一二三的同学都需要看;特别标注(仅数一)的,考数二三的同学可以不看。

  考研数学强化阶段学习计划表

  7月(第1-2周)

时间学习内容比重(%)常考题型
7月(第1-2周)高数强化函数、极限、连续3.60%极限的概念与性质
求左右极限
未定式极限(等价代换、洛必达法则、泰勒公式求解)
确定极限式中的参数
数列的极限
无穷小及其阶
讨论函数的连续性与确定间断点的类型
一元函数微分学11.10%导数与微分的概念
求各类函数的导数与微分
切线问题与变化率问题
单调性与极值问题
最值问题
求函数的单调区间、极值点、凹凸区间、拐点与渐近线
函数不等式的证明
函数零点的存在性与个数问题
中值定理、泰勒公式的`应用
一元函数积分学6.20%定积分的概念与性质
不定积分的计算
定积分的计算
变限定积分及其应用
反常积分的计算及其敛散性的判别
积分的几何、物理应用
常微分方程6.20%一阶微分方程的可解类型
二阶微分方程的可降阶类型
二阶线性微分方程
高于二阶的线性常系数齐次方程
求解含变限积分的方程
应用问题

进度计划6

  化学的复习还未开始,目前化学还有三章内容未进行完,怎样面对繁重的复习任务,如何高效、快节奏的完成教学复习计划,更好的迎接中考,化学组教师特制定如下教学计划:

  第一部分:上新课

  时间是3月1日到3月22日,这一部分内容是全书的重点内容,因此在上新课时要稳扎稳打,争取让大部分同学在学新课时就能将大部分内容掌握清楚并学会,具体安排如下:

  第二部分:复习

  初三化学进入总复习了,经化学组全体老师研究讨论决定,我们的复习计划和进度按照下列原则完成。

  1、一个中心:以学生为中心。教师为了学生,学生是复习的主体,教师起到主导作用。

  2、两个基本点。教师的指导要到位,不能越位,有效的组织备课,明确教学复习的起点和教学目标。

  3、合理把握四度。梯度,跨度,深度,密度。

  4、重点关注五点。知识点的梳理,能力点的确定,思考点的设置,兴趣点的激发,训练点的侧重

  化学复习分为三个阶段,即三轮复习,具体的安排如下:

  第一轮 夯实基础,构建知识网络

  第一轮复习是重中之重,是复习的重点,只有打好基础,才会有日后的提高。要求教师要重视以教材为本,让学生领会万变不离教材的道理,学会自己看书,自己总结知识点,教师则依据《课程标准》和教材提供相应的看书计划、提纲、试题。

  一、时间:3.23————4.23

  二、内容安排:以单元复习为主,一周两个单元,按8到1的次序,计划六周时间完成。

  一、初三化学知识的一个特点是:内容广泛,且分散渗透。总复习就要把分散的知识集中起来,以线网或图表形式把它们联系起来,从中找出规律性的东西。按照知识的有机组合,以课本为依据,按中考指要进行全面、扼要、系统地复习。具体做法:

  1、以单元为单位进行知识归类,把学生的知识点连成线,织成网,提高综合的能力。

  2、教师下发知识点或让学生自己总结(区别对待),整理出复习提纲,并配有单元检测和综合能力检测。

  3、强化重点知识的记忆和应用,形成分析问题解决问题的能力。 4、课后要求学生拿出一定的时间关注教材,不留遗憾。

  四、具体日程安排:(机动时间自己分派,合理运用)

  第二轮专项复习 提高能力

  关注学生的需要、学生的问题、学生的动态,控制题量,精选精炼。同时进行初三化学实验操作训练 一.时间:4.26------6.3二.内容要求:

  初三化学实验操作训练安排表:

  (二) 综合训练试题(试卷6套-----10套)

  巴彦淖尔市样卷一套,各地区模拟一共6-10套,每人自拟一套(20xx中考必备为主)。 三.要求:

  (5周)在全面复习的基础上要抓住重要内容进行专题训练,结合化学中考指导书练习。尤其是有一定难度、有一定代表性的内容、自身薄弱环节更要加强。各专题精讲精炼,以提高学生的.能力为主,关注实验,关注探究

  自拟的试题量以巴彦淖尔市的中考为准,

  第三轮 查缺补漏 决战中考

  一.时间:6.3----6.30 二.内容要求:

  查缺补漏,提高综合能力,综合训练,掌握规律。(3周)最后阶段是自我复习、自我完善阶段。阅读、消化整理知识,巩固和扩大复习成果。不论什么题型都有各自的规律,掌握了这些规律对解题是有很大帮助的。我们反对“题海战术”,但多种题型的训练和综合训练却是必要的。而且在中考前做适当的模拟练习,有助于提高考试的心理适应能力 ,同时重点关注巴彦淖尔市的近几年的化学中考试题

  三.具体安排:

  以巴彦淖尔市各地区试题为主,精讲有价值的试卷,以中考的方式考几套试题,帮助学生树立必胜的信心。

  四、加强中考信息反馈,及时调整计划

  在复习过程中,测试要以化学知识系统为线索,将复习各个阶段的结果跟复习目标相对照,借以考察所达到的程度与差距,及时发现和纠正复习工作中的缺陷,并找出原因,从而获得反馈信息。 五、做好备考工作,提高应变能力

  1、加强审题训练:审题要仔细,解题速度要适当,特别是一些分步解决的问题,须依次作答,才可取得较好成绩。提高表达能力:不少学生知思路,就是说不清,逻辑混乱,书写潦草,要想得高分必须对解题规范和书写格式严格要求,力争不失分。

  2、要训练学生的记忆力,化学要记要背的东西很多,用到时要信手拈来,要总结一些必备的知识点让学生去记忆。

  五原三中

  初三化学组

  20xx.3.5

进度计划7

  32字原则:中心突出、重点明确;阐述透彻、逻辑性强;符合事实、数据说话;眼光长远、自我出发

  有了计划的内容,分工和工作的方法,那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。

  按照工作计划整体的部署,进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司,对客户都是至关重要的。进度也可以细分,达到某一工作方法,某一项目的完成,学会某种技能也是属于进度的一部分。 进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面:1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考虑这些因素:

  阶段性目标的完成情况

  公司领导,同事对上一阶段情况的认同程度

  客户对某一阶段工作的评价

  符合公司,企业的整体战略发展需要

  有效排除风险的次数

  以下是一个项目管理的进度管理案例:

  项目经理与客户签订开发合同之后,接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员的责任矩阵,并在此基础上进行工期和预算的分摊,也就是制定项目的进度和成本计划。

  成员能力评估

  为了让项目组成员各负其责,行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比较有效的方法

  是绘制技术编制表及责任表。在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展,有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整,为此,项目经理应该清楚地了解项目组成员各自掌握的技术。

  首先,我们可以绘制技术编制表(表1),为项目组人员打分,其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分。例如,将专业领域分为五个:系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员,并将最高分定为5分。随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分,熟悉程度越高,打分越高。如此一来,就可以对项目组人员及技术状况一目了然,并据此分配工作。 技术编制表绘制完成之后,项目经理就可以根据项目的实际需求来绘制责任表(表2)。该表是项目主管与项目组成员之间的工作合同文件,也是进行人员任用或让其承诺某项工作的重要手段。

  在表2中,P表示“负主要责任”,S表示“负辅助责任”。每项任务只需要一个人负主要责任,但可以安排几个项目组成员辅助他。

  工作计划之工作进度(when)

  您的企业建立了科学的管理系统了吗?

  20xx-01-09 15:39 来源:office.icxo.com

  32字原则:中心突出、重点明确;阐述透彻、逻辑性强;符合事实、数据说话;眼光长远、自我出发

  表1 专业领域技术编制表

  表2 项目组成员责任表

  工期与预算分摊

  责任表一旦建立,就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法:其一是自上而下法,即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察,按项目总时间或总成本的.一定比例分摊到各个工作包中;其二是自下而上法,由每一工作包的具体负责人进行工期和预算估计,然后再进行平衡和调整。

  经验表明,让某项工作的具体负责人进行估计是较好的方法,因为这样做既可以得到该负责人的承诺,对他产生有效的参与激励,又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差。

  在上述估计的基础上,项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计,并与项目总建设时间和总成本进行比较,根据一定的规则进行调整。

  工作计划之工作进度(when)

  您的企业建立了科学的管理系统了吗?

  32字原则:中心突出、重点明确;阐述透彻、逻辑性强;符合事实、数据说话;眼光长远、自我出发

  表1 专业领域技术编制表

  表2 项目组成员责任表

  工期与预算分摊

  责任表一旦建立,就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法:其一是自上而下法,即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察,按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中;其二是自下而上法,由每一工作包的具体负责人进行工期和预算估计,然后再进行平衡和调整。

  经验表明,让某项工作的具体负责人进行估计是较好的方法,因为这样做既可以得到该负责人的承诺,对他产生有效的参与激励,又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差。

  在上述估计的基础上,项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计,并与项目总建设时间和总成本进行比较,根据一定的规则进行调整。

  工作计划之工作进度(when)

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  32字原则:中心突

  出、重点明确;阐述透彻、逻辑性强;符合事实、数据说话;眼光长远、自我出发

  表1 专业领域技术编制表

  表2 项目组成员责任表

  工期与预算分摊

  责任表一旦建立,就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法:其一是自上而下法,即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察,按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中;其二是自下而

进度计划8

  一、指导思想:

  本学年度全面贯彻《体育与健康》的教学大纲,实施《新课程课标》。我校的体育工作,以“健康第一”为指导思想,激发学生的运动兴趣,培养学生终身体育的意识,促进学生健康成长。坚持以育人为本,以学生为主体,教师为主导的办学思想。适应新的教学要求,不断推进素质教育,落实体卫工作的两个条例和一小时锻炼,促进学生的身心发展,使学校的体育工作能迈上一个新台阶。

  二、加强体育组的建设:

  对教师进行师德规范教育,提高教师的自身修养,树立全心全意为学生服务的思想。探索教学规律,发挥教育功能,完善各项规章制度,充分发挥整体作用,重视对青年教师的培养,做到有计划,有目标。使体育组成为具有战斗力的集体。

  三、开阔新思路搞好日常教育教学工作:

  严格执行课程计划,按表上足、上好体育课,认真落实“两操三活动”,课余时间让学生真正动起来,确保学生每天有一小时的活动总量。本学期,要强化学生室内广播操的训练,举行广播操和眼保健操比赛,认真实施《学生体质健康标准》,确保成绩合格率达市规定指标。体育与健康课程是一门以身体练习为主要手段,以增进学生健康为主要目的`的必修课程。面临当前教育教学的新要求,摆在我们体育组面前的任务更重了,要进一步加强理论学习,更新观念,改革创新,教学中以学生为主体,树立健康第一的思想,培养学生锻炼身体的方法,养成自我锻炼身体的习惯。

  四、做好器材管理

  有标准,有计划地配置器材、设备等,落实场地、器材、设备的管理制度,做到器材有借有还的制度,确保其最大的使用率和安全性。

  以上是本人的教学计划,若有不当之处望领导批评指正。

进度计划9

  建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

  一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

  1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

  2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

  3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

  4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等

  5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

  二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

  1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

  2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。

  3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

  4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。

  5)加强索赔管理,公正地处理索赔。

  三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

  1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。

  2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。

  3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。

  四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

  1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

  2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

  3)对工期提前给予奖励。

  4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

  在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。

  一、目标

  确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。

  二、进度控制的方法:

  1、按施工阶段分解,突出控制节点。

  以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

  2、按施工单位分解,明确分部目标。

  以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

  3、按专业工种分解,确定交接时间。

  在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

  4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

  三、强化进度计划管理

  1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。

  2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

  3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。

  四、施工进度的控制

  施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

  1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。

  2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的.问题,提出明确的计划调整意见。

  3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

  五、保证工期的技术措施

  在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

  1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。

  2、保证资源配置:

  (1)、劳动力配置:在保证工程劳动力需求的条件下,优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主,以利施工组织,对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

  (2)、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压材料,以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

  (3)、机械配置:为保证工程的按期完成,配备足够的施工机械,不仅满足工程正常施工使用,还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场,以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工,在工地配备柴油发电机以备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。

  (4)、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,确保施工能顺利进行。

  (5)、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

  3、技术因素:

  (1)、实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期期间昼夜分两班作业。

  (2)、发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

  在管理责任及范围、目标明确后,则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而确保施工总进度计划的完成。

  作为项目部经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象,及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整,而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

  当阶段性施工进度计划未按时完成,则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除,何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时,有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员,直至更换专业施工班组。

  对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制,从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

  由于施工现场的管理是一个动态管理的过程,有许多不可预见的因素存在,故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能,而总承包商如何把这些变化,不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化,并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

  1、总施工进度计划编制的可塑性

  项目经理部在编制施工总进度计划时,必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑,应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有一定的余地即机动时间给分项工程,以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

  2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

  在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内,各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化,不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

  3、总体调整的可行性

  4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延,则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整,这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度计划,并报业主批准后执行,当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

进度计划10

  一、指导思想

  1.以《中学语文课程标准》和《xxxx年中考说明》为指导,紧扣初三语文学科特点和课本单元重点进行教学。

  2.体现学校教研思想,积极改进并实施“四助五步六字”高效课堂教学模式。

  3.立足教情、学情,和其他学科通力合作,有针对性的进行语文学科“培优推中补差”工作,全面提高教学成绩。

  二、教材分析

  九年级下册在整个初中阶段教材体系中属于最后一阶段。本册课程学习结束后,课程标准要求的“知识与能力”“过程与方法”“情感、态度与价值观”三维目标应全面完成,学生的语文素养应得到了全面提高。

  三、教学目标

  1.知识目标:从课文的学习中,了解人与自然的关系,了解古人的社会理想和个人抱负,提升自己的审美能力和人格魅力。

  2.能力目标:掌握阅读题的审题答题技巧,学会准确的表达自己的阅读理解;掌握一般记叙文和议论文、散文的写作思路及创新构思模式,学习从不同角度变换写法;学会读书,懂得鉴赏文学作品方法。

  3.情感目标:进一步激发学生热爱祖国语言文字的的感情,培养他们健康的审美情趣,提高学生的文化品位。

  4.中考目标:力争学科平均成绩名列全县同类校前茅,优秀率达到20%或以上,及格率达到80%或以上,人均分达到105分左右。

  四、学情分析

  本期我继续担任初三两个班语文教学工作,这两个班共有83人,特别是1班后进生人数多,基础较差,提高成绩难度非常大。经过上学期的学习,学生学习兴趣有所增强,在期末考出来的成绩及格率有上升,但还不够理想。再加上本学期面临着新的挑战。一是时间紧。扎扎实实的上课时间只有十五周,共计90课时,要完成教材的教学内容,还要进行中考的全面复习。二是部分学生会还会出现如下消极的思想状况。因此,在日常教学与复习中,一定要多找这些学生谈心,引导他们树立正确的人生观、价值观,把全部精力投入到学习与复习中,争取取得满意的成绩,力争进入全县同类校前列,完成学校制定的目标。

  五、教学措施

  1.认真解读课程标准,吃透教材的编辑意图,理清教材的文化内涵,摆正形成性学习与终结性学习的关系,加大课堂教学改革力度,积极投身新课改,运用先进教学理念和多媒体手段进行教学,在减轻学生负担的同时,激发学生地学习兴趣,唤起问题意识,实施教学民主化,努力提高课堂教学质量。

  2.认真做好备、教、辅、改、考、评等教学环节的每一项工作。用心融入集体备课,集思广益,总揽全局,教师在备课时要充分利用教材留下的空间,恰当把握教材的量和度,面向全体,对全套教材进行宏观的把握,理出知识能力训练点,进行有针对性的训练,以此来减轻学生过重的课业负担。

  3.从语文学科的特点和社会对语文学科的要求出发,使学生在潜移默化的过程中,提高认识,陶冶道德情操,培养审美情趣,做到既教书又育人。要认真抓好听、说、读、写训练,自行设计写作和口语交际,进行口语交际训练,结合教材中的名著欣赏,诵读欣赏、引导学生进行综合训练,特别是注重培养语言交际能力和写作能力。

  4.认真训练并强化学生良好的学习习惯,从报刊杂志网络上精选精彩的时文和美文加以借鉴,掌握分析文章的阅读技巧,重视人文精神和科学精神的培养,增强学习的'后劲,为学生今后的发展打下基础。。

  5.注重学科之间的联系和相互渗透,强化综合能力的培养,积极开发第一课堂学习资源和第二课堂学习资源,沟通课堂内外,沟通平行学科,创造性地开展各种活动,努力提高语文素养,实现语文能力的可持续发展,实现终身受用,为中考乃至高考打下坚实的基础。

  6.在语文教学的过程中,指导学生运用比较、分析、归纳等方法,发展他们的观察、记忆、思考、联想和想象的能力,尤其要注意培养学生的创造性思维。要分册复习查漏补缺,生字词的辨认书写,诗文背诵默写将是落实的重点。

  8.高度重视作文教学,针对中考作文要求,进行作文应试训练,侧重进行记叙文写作的达标训练,要求学生写出亲身体验和真实情感。注重对学生良好写作习惯的培养,讲究文面,讲究写作的形式的包装。

  9.认真写好教学反思。对学生学习中存在的问题做到及时分析并予以矫正,对学生成功的学习方法、独特的见解,及时加以肯定并予以推广。鼓励学生多向思维,开拓创新。

  10.认真搞好中考总复习。要想尽一切办法,克服学生厌学心理,把不爱学习的部分学生的学习积极性充分调动起来,使他们乐学、好学、善学,争取中考中取得优异的成绩。

  六、奋斗目标

  在xxxx年中考会考中,语文及格率、优秀率和人均分三项指标力争达到全县同类校前列,完成教学任务。

进度计划11

  工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

  工程项目施工进度控制是指在既定的工期内,编制工程项目施工的合理的施工总进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查工程项目施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

  工程项目施工进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期得以实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工期。

  一、工程项目施工进度控制主要工作内容

  根据建设监理合同委托的监理服务范围和要求,工程项目施工进度控制的工作内容主要有(不仅限于或不完全包括以下内容):

  1.负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求并且图纸和文件的储备满足连续施工三个月的前提下提交时间表,并负责检查、督促工作。

  2.参与厂区内生产工程施工进度和接口的协调;编制施工阶段进度控制的相关管理制度。

  3.参与编制和审核工程项目施工里程碑计划和一级网络计划,核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。

  4.审核施工承包商上报的现行计划,审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度,对造成工程进度滞后的原因进行分析,提出改进意见与建议,报送项目业主并监督实施。

  5.在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。

  6.审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告;根据项目业主的授权范围,签发单位工程开,停工令。

  7.协助并监督承包单位实施进度计划。

  8.项目业主授权主持或组织现场调度会、每周例会并编写会议纪要。

  9.审核工程进度价款结算文件。

  10.审批工程延期。

  11.向项目业主提供进度报告。

  12.督促承包单位整理技术资料。

  13.审批竣工申请报告、组织竣工预验收。

  14.协助项目业主处理争议和索赔。

  15.整理工程进度资料。

  16.督促承包单位办理工程移交手续;在工程移交后的保修期内,要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理。

  17.对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商,提出处理意见,直至签发停工令。

  18.及时处理承包商提交的各种工程技术报表,及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题,不可因此而影响工程进度。

  二、工程项目施工进度控制的原则

  1.以施工合同及本工程有关合同的约定工期目标为依据控制施工进度。

  2.在确保工程质量和安全,并符合控制工程投资的前提下控制工程施工进度。

  3.采用动态控制方法,对工程进度进行主动控制。

  三、工程项目施工进度控制的方法

  1.审批进度计划

  (1)要求承包商根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,报项目监理机构审批。

  (2)监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件,全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

  (3)对季度及年度进度计划,要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

  (4)项目监理机构对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。

  (5)总进度计划应经总监理工程师批准实施,并报送业主,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。

  2.监督进度计划的实施

  (1)项目监理机构依据工程控制性进度计划与批准的总进度计划,对承包商实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。

  (2)按月检查月实际进度,并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离签发《监理通知》,要求承包商及时采取措施,实现计划进度目标。

  (3)要求承包商每月25日前报《(××××年×月)工、料、机动态报表》。

  3.工程进度计划的调整

  (1)发现工程进度较大偏离计划时,总监理工程师组织监理工程师进行原因分析,协助业主召开各方协调会议,研究应采取的措施,经业主批准采取相应调整措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

  (2)必要延长工期时,应要求承包商填报《工程延期申请表》,报项目监理机构。

  (3)总监理工程师依据施工合同确定的原则签署监理意见后报业主批准,要求承包商据此重新调整工程进度计划。

  四、工程项目施工进度控制的措施

  1.参与编制和审核工程里程碑计划和工程一级网络计划,经业主批准,作为控制工程进度的'依据。

  2.审查承包商编制的二级网络计划,检查总进度安排是否符合里程碑计划和一级网络计划要求;工程开工和竣工日期是否符合工程进度控制目标和合同工期;施工工序安排是否合理、符合本工程实际;生产要素供给能否满足进度计划的要求等,使二级网络计划切实可行。

  3.根据设计合同对施工图设计图纸交付的要求,按施工进度安排,细化交图进度,协助业主与设计单位协商签订图纸交付协议,以保证连续施工需要。

  4.建立和落实施工进度控制责任制,建立健全进度控制协调管理制度(包括协调方式、协调会时间、参加人员和协调议事规则等)。

  5.根据工程里程碑计划和一级网络进度计划,确定工程项目实施阶段进度(包括施工、设计图纸、设备交付进度)安排的总目标。核查承包商编制的二级及以下的网络计划,并监督检查实施情况。

  6.实施施工进度的动态管理,对承包商上报的现行进度计划按规定进行审核,随时掌握进度计划关键控制点的情况,盘点工程进度,及时了解计划进度和实际进度的差异,分析进度偏差的原因和不利因素以及对进度带来的影响,尽早进行预控或采取补救措施,报业主并监督实施。

  7.审查承包商编制的工程项目的年、季、月计划,并编制工程项目施工的综合进度计划,作为控制承包商年、季、月计划的依据。

  8.按审定的施工计划要求,审查承包商单位工程、分部工程开工的申请报告,核查确认人员、机具、设备、材料的到位情况。符合计划安排和开工条件者,根据业主授权签发开工令,对违规开工者签发停工令。

  9.根据工程总进度的安排,做好主体工程与辅助工程、建筑工程与安装工程项目之间的协调工作,确保关键路径项目按时完成,配套项目不影响工程总工期。做好:在工程施工初期以土建施工进度为控制重点,督促安装为土建施工提供配合服务;施工中期以安装工程进度为控制重点,督促土建为安装施工提供配合服务。

  10.做好施工现场的总平面管理,协调好现场承包商间交叉作业的关系,加强交叉施工的组织管理,为施工进展提供良好环境。

  11.严格进度检查,了解现场工作量的实际完成情况,进行必要的跟踪检查;协助并监督承包商实施进度计划。

  12.督促有关单位做好设备、材料催交、催运和收货的清点工作,根据实际施工进度,必要时修改和调整计划,确保下阶段工作的开展。

  13.按现场情况和规定,组织现场调度协调会等例会,及时分析、通报工程施工进度状况,协调各有关单位之间的生产活动,解决施工过程中影响进度的具体问题,并编写会议纪要与监督实施。

  14.按工程里程碑节点进度和工序交接管理程序,督促承包商按计划做好工序移交和接收工作,组织好建筑与安装、安装与调试的交接。

  15.严格对工程工期延期申请的审批,对情况属实、施工合同中有明确的条款依据,经与业主协商一致后,予以审批。

  16.定期向业主汇报工程实际进展状况,提供进度报告。

  17.检查和审核承包商提交的进度统计资料和进度控制报表,整编工程进度资料。

  18.对已完工符合移交条件的工程项目,督促承包商按规定办理移交手续。

  19.强化对工程进度计划的管理,对不认真执行进度管理制度、不按时报审施工进度计划或不按审批要求修改进度计划的承包商,及时提出意见,作出处理,直至签发停工令。

进度计划12

  一、进度计划

  (一)施工进度计划编制的原则

  依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。

  进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。

  总进度计划的编制 1、工期目标:

  严格按招标文件及签订的合同约定时间,合理安排具体施工工序,保证按期交工。

  2、总进度计划的确定:

  依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。

  详见:工程施工总进度计划横道图。

  (二)进度计划编制目的

  通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

  (三)进度计划保证措施

  1、施工进度控制措施

  工期是本工程的关键,为确保工程工期如期完成,项目部成立以项目经理为首的`施工进度保证体系,将每项工作分解到人,严格执行,定期考核,制定偏差纠正措施,确保总进度计划的完成。

  本工程将严格按照工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,全面实行计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。

  根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实

  施,从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性和心中无数。

  (1)合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度

  在合同签定后及施工期间,项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。

  在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收支预测计划。

  施工进度计划细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:

  1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

  2)施工总进度计划中的内容是否遗漏。

  3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

  4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求。

  5)总分包之间的进度计划是否协调,专业分工与计划衔接是否明确、合理。

  6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。

  7)各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

  (2) 施工进度计划的实施及控制

  施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

  在任务书实施过程中要做好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。

  在施工进度计划实施过程中,由项目主任工程师牵头做好以下工作:

进度计划13

  一、教学指导思想:

  全面贯彻党的教育方针,注重培养学生的美好道德情操和人文精神,倡导自主、合作、探究的学习方法,根据学习语文的规律和儿童身心发展的需要,设计作业、编排丰富多采的语文实际活动,使学生全面提高语文素养。

  二、教材内容:

  本册教材共有课文30篇(其中精读课文18篇,略读课文12篇)。教材一般由三部分组成:导读,课文和“语文白花园”。

  三、班级情况:

  学生基础一般,需加强训练,提高阅读水平和理解能力。本学期将在训练的广度和深度上下功夫。

  四、教学要求:

  1、在学习过程中,感受中华民族优秀文化的无穷魅力,激发民族自豪感,培养炽热的爱国情感;树立尊老敬老的美德;受到高尚情操和爱美情趣的熏陶;启迪学生的思想,培养良好的习惯。

  2、,认识135个生字,会写159个生字,会用字典、词典,有一定的独立识字的能力。

  3、能用硬笔书写楷书,行款整齐;能用毛笔书写楷书,体会汉字的优美。

  4、能用普通话有感情的朗读课文。

  5、能借助词典理解词语的意思,能联系上下文体会含义深刻的句子。

  6、在阅读中把握文章的主要内容,揣摩文章的表达顺序,体会作者的思想感情,初步领悟文章的表达方法。

  7、积累词语、句段;背诵指定的'课文(段落)。

  8、学会浏览,培养读书看看报的习惯,课外阅读总量不少于25万字。

  9、能留新观察,主动积累习作素材,写出简单的纪实作文和想象作文;学写调查报告和研究报告;能主动修改自己的习作或与人交换修改。

  10、乐于参与讨论,敢于发表见解;能策划简单的这会活动,学写活动计划和活动总结。

  11、能逐步了解查找资料、运用资料的基本方法。

  五、教学重点:

  1、加强识字、写字教学,培养学生的课外阅读兴趣和对书法的爱好。

  2、在阅读教学中,重视朗读和默读。

  3、加强词句训练,积累语言。

  4、初步领会内容丰富,时代感强的文章。

  5、能按习作要求写出小学生合格的习作。

  六、教学难点:

  1、培养课前预习课文的好习惯。

  2、抓住知识重点,设计多样习题供学生训练。

  3、逐步提高语言表达能力,为学生的终身发展打下基础。

  4、培养自主学习能力。

  5、联系阅读和生活实际,激发学生常练笔。

  七、教学措施:

  1、激趣,倡导自主、合作、探究的学习方法。

  2、根据语文课程和儿童身心发展的需要,精心设计作业、编排语文实践活动。

  3、提出课前预习要求,布置课前预习。

  4、善于运用现代教学模式,面向全体学生。

  5、正确处理好课内外关系,开拓学生的视野。

  6、认真做好作业的批改、讲评,组织好单元考查。

  八、教具准备:

  录音机、录音磁带、小黑板

  九、课时安排:

  周次内容课时备注

  1 1~2课 2、2组织入学

  2 3~5课 3、1、1机动一课时

  3 语文百花园 一、单元测试(1)4、2

  4 6~8课 3、1、2

  5 国庆放假、9~10课2、1

  6 语文百花园 二、单元测试(2)4、2

  7 11~13课 2、2、2

  8 14~15课、语文百花园三1、1、4

进度计划14

  教学对象:舞蹈组全体学生。

  指导思想:坚持“健康第一”的指导思想,以国家颁布的高中体育与健康课程标准为依据。按照以学生发展为目标,围绕“以学生为主体,教师为主导”这个中心,充分发挥学生的主体作用,注重培养学生的自信心和自主锻炼的意识,以教师“乐”教、学生“乐”学这条主线来贯穿全课,从激发学生兴趣、活跃课堂气氛、发展学生能力出发,注重培养学生的自主学习、自我评价、合作探究、实践创新能力,从而为终身体育打下坚实的基础。

  教材分析:健美操运动是在音乐的伴奏下运用各种不同类型的操化动作,融体操、舞蹈、音乐为一体,以健、力、美为特征的有氧运动,具有横跨体育、文学、艺术和教育等诸多领域的综合特征,充分体现了健身、健美、健心的整体功能,以其独特的魅力和旺盛的生命力深受中学生的喜爱。健美操的教学符合学生生理心理特点,既有舒展的动作,又有悦耳的音乐,给学生一种美的享受,在音乐的配合下使身体各部分协调地完成各种动作,再加上一些简单而比较优美的造型和练习,培养了学生的表现力。

  教学目标:

  1. 使学生了解并热爱健美操,了解健美操锻炼的益处,并经常积极参加健美操锻炼,养成终身体育锻炼的习惯。

  2. 在健美操基本步伐的'练习中,让学生体会运动动作的连续性、延伸感以及在快节奏中展现动作的力度,提高审美观,培养正确优美的身体形态,同时培养了学生活泼、开朗、坚毅、乐观的性格。

  3.较好的掌握健美操的基本动作与组合,少儿操一级规定动作的前两段,了解其他健身操种,并能够对同学之间的健美操表演做出简单的评价。

  4. 通过健美操的练习,提高协调性、节奏感、灵敏性、表现力,身体耐力以及心肺耐力,塑造健美形体。

  5.创设“我健康,我快乐”的教学氛围,培养自尊和自信心,充分展现自我。

  6. 培养良好的自主学习和探究学习的能力以及创新合作精神,从而提高学生的社会适应能力。

  教学方法:主要采用了讲解法、带领示范法、小组结伴学习互动法等。

  教学内容

  1.基本姿态

  2.健美操基本动作

  3.健美操步伐组合

  4.健美操基本技术

  5.少儿健美操一级规定动作

进度计划15

  一、学生现状分析:

  三年级学生通过两年的学习,在学习行为上已具有了一定的稳定性,思维更活跃、更宽广。从学生固有的天性来说,单纯、好动的性格,促成学生天真、可爱的特点。这个年龄的孩子具有丰富的想象力和敢于创造的潜意识,教师应在此基础上鼓励、引导学生探求美术课各领域的知识,感悟美术学习的乐趣,通过各种途径增强学生学习美术的兴趣,开阔他们的视野,培养学生的创造能力、审美能力以及创造美好生活的愿望。

  二、本册教材知识系统和结构:

  本册教材共分六个单元,由造型·表现;设计·应用;欣赏·评述;综合·探索等四个领域组成。本册教材共20课,其中包括:

  第1、19、20课的欣赏评述课;

  第2—4课的线造型表现课;

  第5__6色彩知识;

  第7___12课手工制作课;

  第13—15课的色彩练习课;

  第16—18课的版画知识课。

  本册教材内容结构合理,面向全体学生,以素质教育为出发点,注重培养学生的创新精神和实践能力;强化学生学习美术的兴趣;在继承中华民族悠久历史和美术文化传统的基础上,充分体现社会的进步与发展以及多元文化,突出时代感和地方特色。在结构上,以美术的形式语言集中划分单元,淡化不同课业类型之间的区别,在循序渐进的传授“大纲”规定的基础知识、基本技能的基础上,始终贯穿审美性和情意性的教学要求,兼顾学生个性的发展和知识技能的习德两方面的需求。课业设置符合学生年龄实际,并降低了一定的.难度。

  三、本册教材总的教学目的、重点、难点

  1、 教学目的:

  通过美术课堂教学,引导学生通过各种方式的学习过程,将教科书的知识与技法转化为学生的知识和技能,提高其解决问题的能力和审美能力,并在学习过程中丰富经验,学会学习,提升情感、态度、价值观,促进人格的全面发展。

  2、 教学重点:

  本册教材融会了欣赏、绘画知识、工艺制作、版画印制、综合探索及绘画理论等方面的知识,通过各个领域的探索学习活动,培养学生的热爱生活、热爱艺术的情感。每部分内容都具有各自的重点,在学生综合能力的培养上,都占有举足轻重的地位。

  3、教学难点:培养学生对艺术的感悟能力,大胆表现、自由创新的能力以及自主学习的能力。

  四、主要教学措施:

  1、遵循学生的生理和心理的特点,采用启发、引导等教学方法带领学生探究美术学科的奥秘,可利用现代教学媒体,激发学生的兴趣,培养学生创造能力,优化课堂教学。

  2、在教学中充分发挥学生的主体地位,引导学生自主学习、合作学习、培养学生勤于动手动脑的习惯,积极参与实践活动。

  3、充分利用美术课独特的审美教育手段,对学生进行思想品德教育,培养学生高尚的情操及健康的审美情趣。

  4、改进作业讲评的方法,采用多元评价、激励性评价等方式对学生进行综合素质的评价,将美术评价正规化。

  五、教学进度: 略

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