库房管理制度

时间：2025-05-12 09:27:48 管理制度我要投稿

库房管理制度优选15篇

　　在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的库房管理制度，欢迎大家分享。

库房管理制度优选15篇

库房管理制度1

　　1、自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

　　2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。

　　3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

　　3、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合、

　　4、材料应分类、分规格堆放，堆放应按“五五”法保持整洁。

　　5、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

　　6、修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意。

　　7、领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

　　8、加强对旧料的`管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

　　9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

　　10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

库房管理制度2

　　材料库房管理制度旨在规范企业内部物资存储和管理流程，确保库存材料的安全、高效使用，降低运营成本，提高生产效率。该制度涵盖以下几个核心部分：

　　1、材料入库管理

　　2、库存控制与盘点

　　3、材料领用与发放

　　4、库房安全与卫生

　　5、库房人员职责

　　6、库房设备与设施管理

　　内容概述：

　　1、入库管理：明确材料验收标准，规定入库手续，确保材料质量和数量准确无误。

　　2、库存控制：设定库存警戒线，执行先进先出原则，防止积压和过期。

　　3、领用发放：规定领料流程，实行审批制度，确保材料合理使用。

　　4、安全卫生：制定库房清洁、防火、防盗等安全措施，保持良好的工作环境。

　　5、岗位职责：明确库房管理员、领料员等职责，确保责任到人。

　　6、设备设施：定期维护保养库房设施，保证其正常运行。

库房管理制度3

　　1。目的：

　　为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理，特制订本规定。

　　2。适用范围

　　适用于本公司所有仓库的管理。

　　3。仓库管理任务：

　　保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，

　　4。物资验收入库：

　　4。1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的<外协件物资请检单>方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识（尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置），并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。

　　4。2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

　　4。3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。

　　4。4无<外协件物资请检单>，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

　　4。5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。

　　5。货物储存管理：

　　5。1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的'用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

　　5。2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

　　5。3仓库保管员对库存、代保管（客供）物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应及时报告仓库主管，分析原因，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得采取发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。

　　5。4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货方便，空地上要有回旋余地。

　　5。5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。

　　5。6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

　　6。物资的出库：

　　6。1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失，仓管员要承担责任。

　　6。2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。

　　6。3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。

库房管理制度4

　　1、库管员首先政治上牢靠,思想乐观上进,爱岗敬业,廉洁奉公,勇于奉献。

　　2、乐观做好本职工作,尽职尽责,不串岗闲逛。

　　3、做好米、面、油、盐等食品的入库出库工作。

　　4、库管员要保证仓库卫生、清洁、物品摆放有序。

　　5、要做好食品的防投毒、防霉、防鼠、防蝇等工作。

　　6、做好每日出库食品原料的登记工作,准时要求领取人签字。

　　7、要做到日清月结,每日盘点、核实一次,做到帐票相符,票票相符,票物相符。

　　8、仔细执行学院准入制度,不得私采私入私销,一经发觉,严厉处理。

　　9、入库食品要一查合格证,二看质量,三通过验收,发觉问题准时向食堂负责人汇报。

　　10、库管员要仔细收货,做到品种数量精确无误,做好收货记录,收货单一式贰份,自留一份上报一份。

　　11、食堂库房是存放准入食品的重要地方,其它人不得任凭进入。

　　12、库房内严禁摆放其它杂物及晾晒衣物。

　　13、库管员自身要符合国家要求的食品生产经营者的健康条件。

　　14、库管员要做好仓库的.安全工作及餐饮中心的其它工作。

库房管理制度5

　　1、救护队的.一切材料、设备均应分性质、用途、类别建卡立帐，力争做到种类齐全、数量充足。

　　2、各种材料装备都要有固定地点，整齐清楚，完好备用。

　　3、库房要有专人负责，出入库存要严格批领手续，做到帐、物、卡相符，对入库器材要严格检查验收，保证质量。

　　4、库房保管人员要坚持原则，增强责任心，执行库房管理的一切制度，经常检查物品及设备的完好情况。

　　5、库房的防火、防盗设施要健全，以免发生意外事故。

库房管理制度6

　　物资库房管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及到库存管理、出入库流程、安全防护、盘点机制等多个方面，旨在确保企业物资的有效利用和高效流转。

　　内容概述：

　　1. 库存管理：明确各类物资的存储条件，规定库存量的上下限，防止过度积压或短缺。

　　2. 入库流程：详细描述从接收物资到入库的步骤，包括验收、登记、分类存放等环节。

　　3. 出库流程：规定物资领用、审批、出库的程序，确保物资的.合理使用。

　　4. 安全防护：设定库房的安全标准，包括防火、防盗、防潮等措施。

　　5. 盘点机制：定期进行库存盘点，核对实物与账面数量，及时发现并解决差异。

　　6. 库房人员职责：明确库房管理人员的职责和权限，提升工作效率。

　　7. 应急处理：制定应对突发事件的预案，如物资损坏、遗失等情况。

库房管理制度7

　　一、凡进馆的档案、资料必须按全宗、目录、案卷号从左到右、从上到下的顺序排列，对号归入该全宗的`箱柜保管。

　　二、本馆的档案、资料一般不得外借，如因特殊需要，须经主管领导批准，每卷交押金100元，并办理借阅手续，限期归还。

　　三、未经批准擅自借出档案的，罚现金每卷（件）200元。

　　四、馆内档案资料，每月一次抽样检查，年终全面检查，发现问题及时处理。

　　五、组成鉴定小组，负责档案销毁鉴定工作。

　　六、凡过了保管期限的档案，须经鉴定小组鉴定，造册登记，报主管领导批准后，才能销毁。

库房管理制度8

　　管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作：

　　一、物资的验收入库仓库管理制度

　　1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员或请购人员及对质量检验合格后，方可入库。

　　2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

　　3.库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

　　A未经总经理或部门主管批准的采购。

　　B与合同计划或请购单不相符的采购物资。

　　C与要求不符合的采购物资。

　　4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

　　二、物资保管库房管理制度

　　1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

　　A二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　B三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　C四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

　　3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　三、物资的领发管理制度

　　1.库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　2.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经主管批准后交采购人员及时采购。

　　3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

　　4.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。

　　四、物资退库仓库管理制度

　　1.由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

　　2.废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

　　五、入库管理规定

　　1.采购将“送货”给到库房后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

　　2.收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。库房人员负追查和保管单据的责任。

　　3.所有产品入库确认必须库房人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

　　4.库房与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

　　5.物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

　　6.原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

　　7.生产部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还库房需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

　　8.库房入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。

　　六.物料出库（出库领料）

　　1.需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。

　　2.取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在指定位置。

　　3.“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。

　　七.工具借用

　　1.需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。 2.“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。

　　3.已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

　　4.工具归还时库房办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

　　八.物料及工具报废

　　1.发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

　　2.需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

　　3.采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

　　九.仓库卫生、安全管理

　　1.每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

　　2 .卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

　　3.考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

　　4.每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，货物异常情况及时处理和报告。

　　5.库房内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。十.物料品质维护：

　　1.在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的'过程中，遵循安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

　　2.每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

　　3.保持物料的正确标示和定期检查，由库房管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。十一.单据、卡、帐务管理

　　1.库房所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

　　2.需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

　　3.每月的单据登帐人员需要保管好。上月库房所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。十二.盘点管理

　　1.盘点时作业人员发现异常问题及时反馈处理。

　　2.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

　　3.库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。十三.其他

　　1.库房人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

　　2.对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

　　3.库房人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

库房管理制度9

　　1、档案库房是保存档案的重要基地，非本室工作人员严禁入内。

　　2、库房内严禁吸烟、喧哗、动用火种，严禁携带危险品进入。

　　3、库房门窗要牢固，随走随关，班前班后要经常检查，严防档案丢失和意外事故发生。

　　4、库房内要保持清洁卫生，有防火、防盗、防光、防虫、防鼠、防潮、防尘、防污染等措施。

　　5、档案装具要坚实、耐用、整洁大方。

库房管理制度10

　　一、食品贮存设专用库房,通风良好,有防鼠、防虫、防潮设施,食品和非食品库房分开设置。

　　二、食品库房应设物品存放架,食品和物品分类分架摆放,不同性质的食品有明显区分标示。储藏的食品距离墙壁、地面均在10cm以上,严禁将食品直接放在地上。

　　三、食品入库前严格验收,不符合食品安全标准要求的食品不得入库,验收后认真做好登记,入库食品应注明食品名称,采购时间,数量,保质期。做到入库上帐,出库下帐,帐物相符。

　　四、食品出库时要检查感官性状和保质期,要坚持食品先进先出、少进快出的原则,合理控制库存量,尽量缩短储藏时间。

　　五、每天要对库存食品进行检查,整理。重点检查食品有无霉变、腐败变质、包装有无损坏及保质期是否到期等情况,发现问题要及时报告,提出处理意见,并及时处理。

　　六、库房禁止存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品。禁止存放个人生活用品或临时存放其他非食品货物。

　　七、冷藏、冷冻柜(库)有明显区分标示,设正确指示库内温度的温度计。需低温储藏的`食品应做到原料、半成品、成品分开贮藏。

　　八、库房保管员持健康证上岗,保持良好的个人卫生,做到服装整洁,卫生干净,不得在库房内吸烟。

库房管理制度11

　　一、非库房工作人员严禁进入。

　　二、严禁将火种、香烟及其它易燃易爆物品带入库房内。

　　三、进入库房的'工作人员，必须穿棉制服装。

　　四、不准使用金属等物品敲击气瓶。

　　五、气瓶必须定位、分间存放，空瓶和实瓶应分区存放，并有明显的标识。

　　六、存放气瓶时应旋紧瓶阀瓶帽，整齐堆放防止倾倒。

　　七、保持库房清洁卫生通风良好，库房周围10米内严禁有明火。

　　八、库房必须使用防爆开关和防爆灯具。

　　九、经常检查库房配置的消防器材是否完好有效。

　　十、未经批准，不得随意搬动、拆除库房配置的消防器材。

　　十一、库房内不得使用普通电源插座。

　　十二、工作人员离开库房应随手关闭灯具。

库房管理制度12

　　一、食品生产经营者应当依照《食品安全法》第三十二章的规定组织从业人员参加食品安全知识培训，学习食品安全法律、法规、规章、标准和食品安全知识，明确食品安全责任，并建立培训档案。

　　二、应当依照《餐饮服务食品安全监督管理办法》第十一条的规定，加强专（兼）职食品安全管理人员食品安全法律法规和相关食品安全管理知识培训。

　　三、从业人员必须接受食品安全知识培训并经考核合格后，方可从事食品生产经营工作。

　　四、食品安全管理人员应认真制定培训计划，定期组织有关管理人员和从业人员（含新参加和临时人员）食品安全知识、食品安全事故应急及职业道德培训，使每位员工均能掌握食品安全知识及岗位要求。

　　五、培训方式以集中讲授与自然相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周，待考试合格后在上岗。

　　六、建立从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果等有关信息记录归档，并明细每人培训记录，以备查验。

库房管理制度13

　　为了提高我矿供电质量，合理使用电力，特制定本制度：

　　一、地面供用电管理

　　1、地面所有用电单位（包括施工单位）的用电负荷增减，须到机电管理部填写增（减）电力负荷申请簿，并由机电管理部安排按指定地点、位置接线，经检查验收合格后方可送电。凡未申请自行增减用电负荷或未经检查验收擅自送电的单位，一经查出，根据增减负荷容量40KW以下扣款500元，40KW（含40KW）以上按每KW加扣50元累计。

　　2、用电申请单位必须写明设备容量、电压等级、电缆型号、规格、长度、使用地点等。机电管理部负责审批供电系统图，并进行继电保护整定计算，用电单位必须严格按增（减）电力负荷申请簿接入负荷，机电管理部组织验收合格后方可送电，并计量。

　　3、地面所有线路（35KV、10KV、1140V、660V、380V）变电所及配电点均应分片到单位，责任到人。

　　4、地面所有变压器（不含箱变）点均必须有合格的栅栏及围墙，一处没有扣责任单位200元，防护不起作用扣责任单位100元/处，并限期完成整改，限期完不成者加倍处罚并停止供电。

　　5、所有配电点的配电箱（柜）及无人值班的变电所均须上锁，配电箱、变电所的门、窗均应完好无损。检查发现无锁（或不起作用）每次扣款100元，配电箱及门窗损坏扣款50—100元。

　　6、地面所有电气设备及电缆均应完好无损，检查发现一处不完好扣款50元，一处明接头扣款100元。

　　7、机电管理部每月定期组织对地面供电情况进行大检查，查出问题立即下三定表。凡不按要求及时处理或复查时重复发生的问题每条扣款100—500元。

　　8、35KV、10KV线路每月至少检查一次，1140/660V、380V线路每周至少检查一次，各变电所、配电点每月至少检查三次，并建立巡回检查记录簿，发现一次不检查扣款100元，不记录一次扣款50元，记录簿记录不全一处扣款50元，无记录簿扣单位领导100元，并罚单位500元。

　　9、所有高压配电柜、开关的各种保护齐全，灵敏可靠，整定要符合要求。

　　10、地面主要用电单位、主要电气设备及施工单位均应安装电度表，每月计量考核。

　　11、所有220V用电设备、用电场所及临时用电均应安装漏电保护器，并按期进行漏电试验。

　　12、机电管理部负责各用电单位的验收、移交，并落实用电单位的职责。

　　二、井下供用电管理

　　（一）职责划分

　　1、机电管理部负责井下新增综采、综掘工作面的供用电设计计算；高压线路负荷的整定计算工作；对井下供电的负荷增减审核工作；对井下主付接地极、轨道绝缘、杂散电流的测试进行监督考核；对每周瓦斯断电试验进行监督检查。

　　2、各单位负责本单位的低压系统计算整定（包括本单位移动变电站和干变），并将整定结果报机电管理部资料员处存档，并负责各种漏电保护试验和每周的风电闭锁试验，并将结果于每周报机电管理部。

　　3、各单位负责本单位所属的低压电气设备的各种保护的整定计算、试验、测试工作。

　　4、试验单位每周负责将瓦斯断电试验、风电闭锁试验结果报通风管理部。

　　（二）电气试验管理

　　1、各单位每季度要对井下接地电阻测试一遍，每月做一次远方漏电试验，发现问题，及时通知有关队组处理，测试结果存档备案。

　　2、机电队每年要对主付接地极至少检查测试一遍，每天对所属井下变电所的检漏继电器，做一次跳闸试验，并将试验结果存档备案。

　　3、各队组每班机电工要对其维护范围内的接地系统检查一遍，检查试验要有记录。

　　4、各队组要对所属的.检漏、选漏装置每天试验一次，发现问题及时处理，并留有记录。

　　（三）电气管理

　　1、用电申请管理

　　井下新增综采、综掘工作面和其它10KV设备，机电管理部要绘制出供电系统图和设备布置图；开拓、普掘工作面要由本单位技术员绘制的供电系统图和设备布置图，（图中要有设备型号、容量、电缆型号、截面、长度、整定计算，短路计算等），并严格按审批程序进行审批。需接火时由安装单位提前三天提出申请，机电管理部核定，方可进行接火。

　　2、正常生产中新增设备的用电申请

　　正常生产中新增负荷，由用电单位提出申请，并在申请单中标明使用地点，新增容量、设备型号、电缆截面、长度、型号等，经机电管理部审批后并存档后方可施工。

　　3、拆除设备的减荷申请

　　拆除设备或施工完毕，拆除单位要填写减荷申请，减荷申请中要注明拆除设备的容量、型号，机电管理部审批后并存档后方可拆除。

　　需移交的设备，移交单位要填写减荷申请，接收单位要填写增荷申请。

　　4、各单位填写增减负荷申请后，机电管理部电气管理员要根据实际供电情况，及时督促相关单位和负责人对相关线路上各种保护做相应的整定计算，并通知有关单位及时调整整定值并备案。

　　（四）考核办法

　　各单位出现有违《供用电管理办法》的事件时，严格按以下条款进行处罚：

　　1、无申请计划随意增减电力负荷，每次扣责任单位或责任者100元。

　　2、电力线路、电气设备超负荷使用，每台（条）扣责任单位100元。

　　3、不按规定对电气设备各级保护进行整定计算，扣责任者100元/次。

　　4、处理供电事故不执行指令，每次扣责任单位100元。